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第七章 战略评价和选择 第一节 战略评价的准则 一、适宜性： 所选战略与企业外部环境及自身条件 适应性的衡量当前发展： 所选战略克服困难的程度核心能力,长远发展： 所选战略能否增强企业实力目标适宜性：所选战略是否与企业各方面的目标相吻合 二、可行性 资金来源是否充分 产品服务质量水平（生产技术能力1） 市场操作能力 面对竞争压力 管理和操作的人员技能 工艺技术水平（生产技术水平2） 供应渠道 效益风险资本结构 个人接受程度团组接受程度对外关系的变化与现存管理的协和参见PP178—179 第二节 战略适宜性 战略适宜性评价是战略分析的继续 适宜性分析的出发点 从一个角度出发，进行重点分析， 以其他条件作为约束条件：企业初创、市场增长或饱和时：进行环境分析 以其他条件作为约束条件企业生产稳定而资源有限时，进行资源分析以利用企业自身优势，其他条件作为约束条件 三种评价方法 第一种： 战略逻辑 第二种：战略及其绩效的研究结论 第三种： 文化适应性 1.产品组合： 图 6.3 2.生命周期： 图 6.4 3.竞争优势： 图 6.5, 6.6 4.协同力评价synergy： 表6.2 4.协同力评价synergy： 表6.2 1.市场份额的重要性: 图6.7 2.巩固策略的作用: 质量、市场份额和投资回