修正定价管理制度.DOCVIP

. . . 制度名 定价管理制度 电子文件编码 页码 3-1 ××公司定价管理制度 第一章 估价的操作 第一条 估价的准备。 1.不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。 2.新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价 。 3.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。 4.销售经理必须仔细看估价单。 第二条 充分了解有关情报。 1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报。 2.要积极地使用各种手段来收集情报。 3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。 第三条 估价单的回收。 1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈。 2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。 第二章 订货价格的确定 第四条 本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范 。 第五条 本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由 成本研究委员会负责。 第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格 表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。 签发人 责任人签名 制度名 定价管理制度 电子文件编码 GLWA168 页码 3-2 第七条 订货价格的决定可分为两类： 1.由营销人员自行决定。 2.由总经理决定，或由成本研究委员会审定。 第八条 营销员在确定定货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系 ，避免任何一方受到损失。 第九条 在接受定货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。 第十条 营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括： 1.以公司统一确定的价格接受订货。 2.订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×%的标准品订货。 3.订货额在××万元以内，且降价幅度为×%的标准品订货。 第十一条 定货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。 第十二条 营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销 售传票”，一式四份。 第十三条 折价销售传票处理流程。 1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用。 2.折价销售传票，由营销人员交付客户。 3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部。 4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。 第十四条 特别价格。 下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定： 1.非标准品折价销售。 2.特别定货品。 3.因产品质量问题要求降价销售。 签发人 责任人签名 制度名 定价管理制度 电子文件编码 GLWA168 页码 3-3 4.因交货时间迟延而要求降价销售。 5.因大批量定货而要求降价销售。 6.外购产品。 7.新产品定货。 8.其他与上述各项相关的情况。 第十五条 订货价格决定。 在特别价格各项中，营销人员都需向成本室提交订货单，并经销售主管审查。 销售主管审定订货单内容后，属1、2、3、4项内容的交总经理决定订货价格，属5、6、7、8 项内容的交成本研究委员会确定订货价格。 第三章 成本研究委员会 第十六条 为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会 由下列成员构成 ：总经理(主任)、常务董事(副主任)、销售主管(委员)、财务主管(委员)、采购主管(委员) 、制造主管(委员)。 第十七条 会议时间。 1.例会。每月固定时间召开。 2.临时会议。需要紧急确定订货价格时召开。 签发人 责任人签名