某住宅项目施工总承包项目投标现场答辩（PPT）.ppt

4、季节性施工措施 （1）、雨季施工措施 （2）、冬季施工措施 第七部分 我局承担本项目的优势 1、周围环境：与政府部门和居民的良好关系 2、与监理的配合 3、对***文化的理解 4、对招标文件和合同履约的充分理解 5、**A座与C座的相似性 ?第五部分：各项保证措施 3、建造绿色工程的保证措施 污染源 传播途径 ?第五部分：各项保证措施 3、技术保障措施 （1）建立由总包及各专业分包单位参加的 技术管理体系 （2）制定技术管理措施 （3）编制专业技术方案 （4）做好图纸管理和设计管理工作 ?第五部分：各项保证措施 1、安全文明施工组织机构 4、安全、文明施工及消防保证措施 地方安全主管部门 工程总指挥部 相关部门 各施工方 项目经理 安全责任人 区域责任工程师 专业安全工程师 总工程师 机电负责人 专业分公司 2、安全文明施工及消防管理措施 （1）严格执行OHSAS安全职业健康管理体系和ISO14000环境管理体系。 （2）严格按《北京市消防管理条例》配备安全设施，组建义务 消防队，编制消防管理预案。 （3）严格执行北京市政府、北京市建委关于建筑企业和施工工地预防非典的各项规定，减少或防止非典造成的影响。 4、安全、文明施工及消防保证措施 第六部分 施工总承包管理 1、施工总承包管理模式（“1+7”总承包管理模式） （1）一个体系即一个施工总承包管理体系 包括：1个组织机构、6个管理流程、27个总承包管理要素、18项项目管理制度 6个流程： 施工总承包项目管理的工作流程 施工总承包经理部组建流程 施工总承包管理的方案策划流程 施工总承包管理的工作流程 施工总承包管理的过程控制流程 专业分包管理工作流程 27个总承包管理要素： 1、组建项目经理部 2、施工总承包管理策划 3、施工总承包管理方案编制 4、现场CI策划及实施 5、现场临时设施策划及组织实施 6、确定分包专业及施工范围 7、制定专业分包进出场计划 8、确定甲供材料设备种类及跟踪了解 9、协助业主编制招标文件及进行招投标 10、编制施工组织总设计 11、确定交叉施工顺序 12、编制专业调试和综合调试方案 13、工期管理 ? 14、质量、安全、CI、文明施工、环境管理 15、调度和协调管理 16、专项方案编制与实施管理 17、分包合同签定及交底、履约检查 18、预结算管理 19、项目经济档案 20、财务、资金管理 21、施工进度计划（含周、月、专项及总计划） 22、工程量统计报表 23、工程技术资料管理 24、项目管理资料管理 25、消防保卫 26、后勤管理 27、对接业主、监理和社会关系 （2）“7”个阶段 “7” 即 按施工总承包管理的七个阶段，分不同特点、不同重点，实施总承 包管理。 ·准备阶段。包括施工总承包策划、计划编制等，如分包计划、设备计 划、图 纸计划 ·结构施工阶段。土建为龙头，安装为配合。 ·安装施工阶段。以安装为龙头，土建、装饰辅助安装进行施工。 ·精装饰阶段 。 土建、安装配合装饰。 ·调试取证阶段。一切为调试服务。 ·竣工验收阶段。以验收备案为重点。 ·保修服务阶段。为正常使用保驾护航。 2、施工总承包管理的原则方法及内容 （1）原则 “公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务” “公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段， “协调”是关键，“服务”是保证。 （2）管理内容 ·管理对象 中标范围及业主指定专业分包 ·管理范围 工期、质量、安全、文明施工 ·管理目标 交付满意工程 （3）管理方法 ·目标管理 ·跟踪管理 ·平衡管理 ·计算机辅助管理 3、实施总承包管理的典型经验 “3+1”效果： “3” 三个同时 ·安装调试与取证同时 ·竣工验收与备案同时 ·室外绿化与室内同时 “1” 即交付一个满意工程 * * 中国建筑*****工程局 向各位领导、专家致以 崇高