1加强企业班组建设的几点思考(精).docVIP

浅议加强班组建设的重点和内容论文摘要:班组是企业各项工作的落脚点。企业的各项工作都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作 关键词:三人联签,四位一体试用员工 班组是安全生产的基础,是生产的最前线和主阵地,是安全生产各项规章制度的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营管理等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。因此,加强班组建设具有特别的意义和作用。结合我电力中心的工作实际和班组管理经验,在此谈几点粗浅的看法。 一、开展班组建设的主要内容 (一开展班组建设工作首先是班组制度建设,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成一套闭合、量化的班组管理制度体系。建立健全基本制度定期考核制度和班组管理制度,它主要包括以下两个方面: 1、在车间(所建立完备的班组建设考核领导机构,按照上级下达的班组建设考核标准,每月定期对班组建设工 作进行考核,考核注重工作实绩,达到科学公正和公开透明。 班组的日常管理工作的考核主要由各车间(所每日值班领导负责,考核分班组任务完成情况、安全责任落实情况、交接班组制度执行、班组出勤及劳动纪律等9个项目,占考核总成绩的50%,主要采取打分填卡的方式进行,通过考核实现对班组每日工作的动态达标管理;班组文化建设开展主要由各车间(所工会组织实施,