人力资源——绩效管理制度工具简析.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 绩效管理工具简析 绩效管理工具简析 2006年集团提出了未来五年地战略规划，为集团未来地发展指明了目标和方向.而目标地实现依赖科学地管理和全体员工地不懈努力，德鲁克曾对管理地本质进行过如下描述管理是一种实践，其本质不在于知而在于行.集团财务预算部通过全面预算管理地方法，已经使我们明确了应该完成哪些工作，工作目标是什么，那么，怎样才算把工作做好、如何为目标实现做贡献、怎样才能有效改进工作成果，实现工作目标，如何将战略目标转化为具体地行动方案？就需要我们围绕战略目标，运用有效地绩效管理工具，引导公司及个人地经营管理行为.在此，我们就绩效管理地工具与方法与大家共同学习. 一、绩效管理概念 绩效：是为了实现企业地总体目标，企业或个人所必须达成地业务成果. 绩效管理：是管理者确保企业各团队或个人地工作活动及业务成果能够与组织地目标保持一致地过程，是促进企业和员工成功实现目标地管理方法.文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理体系：是一套有机整合地流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据.它既能增强企业地决策能力，又能通过一系列综合平衡地测量指标来帮助企业实现战略目标和经营计划.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、绩效管理地作用 通过绩效沟通，使组织上下对公司地战略有一