企业经营管理实施实施方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 市场化管理、价值化管理、系统化管理、电脑化管理、国际化 管理、普遍化管理、 人性化管理、民主化管理、及时化管理、过程化管理品质看得见，过程是关键，品质是通过以下几方面来实现的：1.细心的计划；2.热心的执行；3.虚心的检讨；4.发现问题立刻采取行动纠正。 规范化管理的4E控制标准：企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。 企业管理规范化的行为标准：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。 规范化管理的措施要求：系统化、常态化、流程化、标准化、专业化 、数据化、表单化、信息化 　　规范化管理实施过程中的一个关键点：效率、效益 2、理解员工接受企业文化的心理循环过程 结构与内涵的相似性 结构与内涵的相似性 结构与内涵的相似性 ?4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略 精神层文化长远规划 物质层文化稳步实施 制度层文化局部突破 文化规划咨询解决+动态改进 文化考核优先实施 实 高 施 难 度 低 对企业长远发展的作用力 ?（五） 企业文化建设实施的步骤 ? 1、宏观建设实施步骤 ?2、企业文化建设实施的阶段步骤 ? 3、企业文化建设实施的微观步骤 四、考核管理流程图 流程编号： 部门名称 项目部