培訓管理制度.doc

培训管理制度 目的:公司旨在通过培训，使员工对企业文化和企业目标有深刻的了解，培养员工对企业的认同感，通过培训使员工更加了解岗位的要求，提高分析与解决问题的能力及专业技术水平，能够减少工作中的失误与事故，注重职业安全，提高工作效率，为企业和个人创造更大的价值，完善培训管理体系，特制定本办法。 范围:适用于本公司所有的培训活动，公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 原则 3.1员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和部门绩效。 3.2员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效原则。 4. 内容、形式和方法 4.1 培训内容包括: 4.1.1 知识 4.1.2 态度 4.1.3 技能 4.2 培训形式 4.2.1 职前培训:即入职培训，主要针对公司新用的员工，主要目的是培养新员工对公司的荣誉 感与归属感，了解公司及所在部门情况，企业文化、规章制度等，掌握必要的工作技能和 基本的工作流程，更好更快的熟悉公司及岗位。 4.2.2 在职培训:是指员工在不脱离工作岗位的情况下，由专人对员工进行定期或不定期的业务 传授和指导。 4.2.3 员工自学:公司鼓励员工利用业余时间参加自费学历教育，自费进修或培训，自费参加职 业资格、职称或技术等级考试及培训。 4.2.4 脱产培训：脱产培训又称为脱产教育培训，意思是“离开工作和工作现场，由企业内外 的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训。 4.3 培训方法 4.3.1 室内授课 4.3.2 网络学习 4.3.3 小组讨论 4.3.4 轮岗学习 4.3.5 实际操作 4.3.6 案例分析 4.3.7 参观示范(展览) 4.3.8 学历教育 4.4 培训资源 4.4.1 内部培训 4.4.2 厂外受训 5. 定义: 5.1 培训: 提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程。 5.2 能力: 在工作中，知识、技能的应用和行为表现。 5.3 职前: 从报到入职到正式合格之前的期间，包含上岗培训与考核。 5.4 脱产: 集中超过1个时间离开工作岗位的非请假行为。 6. 管理职责 6.1 人力资源行政部: 建立并不断完善公司培训体系，监督培训政策、制度的执行； 制定公司年度培训计划、费用预算并监控实施； 组织开展管理类培训课程，负责培训管理工作； 组织对培训效果的评估； 建立并管理内外部的培训资源和渠道。 提供培训工作指导与咨询；建立及管理员工培训档案； 各部门: 制定、提交部门层面培训计划并推动本部门/分公司培训工作的开展； 执行公司培训政策、制度及计划，配合人力资源行政部开展培训工作； 回馈培训信息，提出改善建议，并配合实施改善措施； 培养部门讲师队伍。 学员: 参加公司、部门及外部机构组织的相关培训； 遵守培训管理制度及相关事项； 回馈培训信息、提出改善建议，并配合实施改善措施； 建立个人学习目标，加强自我学习，不断提升能力。 7. 审核程序及原则 7.1 审核程序 7.1.1 员工提出申请?单位(部门)主管核准?人资部主管审核 7.1.2参加内部课程经单位主管核准即可，申请方式可以是口头或邮件； 7.1.3员工使用公司资源参加外部培训，应获得部门主管的同意或推荐并经人资部主管审核； 7.1.4 单一课程总培训费用超过一定标准时，需要征得更高主管审核。 7.2 审核原则 7.2.1 员工可以自行决定利用业余时间参加外部的培训，以不影响工作为前提； 7.2.2 员工工作时间里参加各类培训必须与工作相关； 7.2.3 员工参加外部培训时须参考并遵守培训协议的相关条件； 7.2.4 厂外受训、参观展览(境内外)、企业观摩(境内外)等均须提供外训申请单。 8. 培训费用的组成及管理 8.1培训费用指公司为员工培训所付出的全部费用，包括： 员工因参加培训而发生的交通费、食宿费、工资费用； 外部培训机构的培训费； 书刊费、内部兼职培训讲师的课酬费用； 其他因培训而发生的费用。 标准工作时间内参加培训计正常工时(不计公出)，标准工时以外参加培训不计工时。 8.2 个人累计培训费用 员工参加外部培训,公司向培训机构支付的培训费； 员工参加外部培训，而发生的交通费、食宿费； 员工参加外部培训，而采购的书籍费用; 员工报名参加培训课程后，如培训课程未完成，员工因个人原因而中断学习，所发生的 培训费用仍将计入员工个人累计培训