全员生产保全TPM 惠喜军老师 工厂高层管理人员培训教材.ppt

六、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 一）誓师大会的作用 在决定TPM推行时，虽然领导的决心和毅力都很大，但是真正能够从全局的观念、以发展的态度来完全支持配合的管理人员，并不是很多。管理人员的想法很多，担心没有实效，担心触动自己的利益，担心枪打出头鸟等等，有了，各种各样的想法，管理人员就裹足不前，容易形成一种观望的态度，这种观望在TPM的每个阶段都有。 六、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 一）誓师大会的作用 他们在看领导真决心做还是刮阵风而已，在观望期间，管理人员所在部门的TPM工作要么按兵不动，要么只是做做应场景的表面功夫。有了这种观望，TPM活动像在冰面滑行，虽然感觉很“顺畅”，没有感到阻力，但是TPM没有办法深入，久而久之，大家都用这种应付式的态度推行工作，最终导致TPM轰轰烈烈开始，冷冷清清收场。 六、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 一）誓师大会的作用 所以，企业领导应认识这种观望情绪的危害性，TPM活动一开始，首先就要进行管理人员意识上的“破冰行动”，即召开“誓师大会”等形式的活动，首先自己表明态度和立场，并要求所有领导管理人员当众立下军令状，TPM只许成功，不许失败。 六、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 一）誓师大会的作用 管理人员既然当众立下了军令状，那么出于自己的面子和威望着想，大家都会很认真对待这件事情，管理人员动起来了，员工也容易发动起来。 六、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 二）誓师大会的组织安排 在TPM活动中，召开盛大的誓师大会。其目的在于让全体员工表现出以绝不退缩的决心致力于TPM的姿态，并让公司内外所周知。所以希望能让更多的员工可能的话最好是全体员工都参加。但遇到受会场场地限制的情况时，至少现场的领导层以上的人尽量都参加。 六、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 二）誓师大会的组织安排 誓师大会何时召开的问题，在总计划形成时就应该事先决定，而且必须确认在那一天高层领导是否一定能够出席。整个誓师大会总共耗时1—2小时。 六、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 三）誓师大会会议议程 1．召开日期：20XX年XX月XX日 2．时间： XX： XX—XX： XX 3．地点：中心大礼堂 六、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 三）誓师大会会议议程 推 进 T P M 誓 师 大 会 程 序 表 结束 15：35 8．全体宣誓 15：30 7．员工代表宣讲 15：25 6．各专门部门的实施计划(5分钟／部门) 15：10 5．各部门的实施计划及决心宣讲(5分钟／部门) 14：45 4．最高领导致词及决心宣讲 (1)公司战略的概况/(2)挑战TPM决心宣讲 14：35 3．TPM推进事务局负责人致词 14：20 2．会议议程 14：15 1、会议开始 (1)介绍参加会议的来宾/(2)介绍公司推进TPM的要因/(3)说明日程安排 14：05 1．准备音响设备； 2．安排摄影、拍照； 3．与会期间要求全体参加人员关闭手机．或调整至震动档； 4．准备横幅及会议室、投影仪； 5．准备样板牌、奖金； 6．样板区代表、顾问准备总结报告； 7．会场的准备及临时紧急情况准备； 8．其他。 集合 14：00 备 注 内 容 时 间 八、环境改善 三）环境改善的推进方法 第四讲：TPM的八大支柱 正如为实现零故障而实行自主保全和专业保全的合作一样，为实现零灾害，建立“自主安全”活动和专门安全部的配合体制构成是不可欠缺的。 一、最高领导表明推行TPM的决心 第五讲：TPM的导入和推进 一）最高领导的含义 这里说的最高领导，需要特别说明一下：从公司的层面来说，最高领导是公司的经营层；从部门的层面来说，最高领导指的是部门管理者；从班组层面来说，最高领导指的是班组长。所以最高领导指的是公司所有的管理者。所有管理者都要充分考虑到TPM的难度，发挥所有的积极因素去面对这个长期的、艰巨的光荣任务。 一、最高领导表明推行TPM的决心 第五讲：TPM的导入和推进 二）表明决心的方式 领导要把导入TPM的决心向全体员工宣讲，如此一来全体职工就知道领导的想法和希望，知道已经进入了TPM导入的准备阶段，这样才能够做好努力开展TPM的准备。 以下为决心宣讲的方法： ．以中基层或高层领导为对象，召开TPM说明会，席间做决心宣讲； ．在董事会或部科长级会议上，做决心宣讲； ．在厂报、厂新闻上发表决心宣讲，向全体员工公布等。 一、最高领导表明推行TPM的