卓尔特全面预算管理培训--1理论.pptVIP

考核过去 控制现在 规划未来 主 要 内 容 预算是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，引入互相促进的利益分配机制来实现内部管理和内部控制。保证企业价值的不断增加。 是一种委托代理关系在管理手段上的升华。 预算是行为计划的量化 ，有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。 表现在： 1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形； 2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落； 3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式； 4.激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 预算的管理意义 1 预算是计划的数量化 ：预算不是简单的收支预计或仅把 预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有