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收费班组工作计划 　　公司班组建设工作计划　　司属各基层工会：　　今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。　　一、目标要求　　1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；　　2、着力建设品牌班组；　　3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。　　二、工作主题　　xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。　　三、工作内容　　1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；　　建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。　　2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；　　进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。　　3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；　　营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。　　4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；　　各单位结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。　　5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；　　根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。　　6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；　　根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。　　7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。　　根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作　　五、综合考评　　为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组，由工会、组织宣传部、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。　　江苏长青农化南通有限公司　　XX年生产班组安全活动计划　　班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形势。因此，必须正常开展形式多样的安全活动。一、活动要求　　班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活动应有负责人，有计划、有内容、有记录。企业负责人应每月至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。二、活动内容　　1、开展安全学习和培训　　班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产思想教育与安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能，增强自保互保能力。2、组织班组危险预知活动　　在班组长主持下进行班组工作中的危险预测。活动目的是控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，提前发现危险因素，制定预防措施，并重点落实。活动中要求全员参与，班组长对所讨论主题进行初步准备，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工积极性，发挥集体智慧，让所有组员有充分发表意见的机会，使大家在活动中受到教育。　　3、班组长应结合当前具体生产任务及工作环境，详细布置安全注意事项并指定负责人。4、组织开展隐患排查和治理　　班组长组织开展现场的事故隐患排查和治理工作，对查出的隐患及时整改到位。车间主任每天要进行安全生产情况检查验收，检查验收结果作为绩效工资考核依据。　　XX年班组安全活动计划　　XX-1-15　　班组当月工作总结及下月工作计划　　月份　　商贸建材分公司装印组　　二○一四年七月二十五日　　商贸建材分公司装印组　　班组当月工作总结及下月工作计划　　按照公司及车间的要求，较好地完成了班组建设工作，并且通过努力，使班组在管理模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将7月份的工作情况总结如下：　　一、主要完成的工作　　1、班组的建设与管理　　利用班前会、周二五例会结合工作实际情况，加强贯彻集团和公司下发文件精神。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分