HR需学习的问题.docxVIP

● 第一单元 高 效 招`聘 与 面`試 技`巧 | |一、管理之道,理念先行---人是资源么? |二、员工不仅是“资源”，更是“资本”！ |三、敬人者，人恒敬之。 |四、8分人才，9分使用，10分待遇。 |五、“招工难”将演变成为一种常态 |六、缓解企业“招工难”的对策分析 |七、给应聘者一个好印象：规范的企业面`試流程 |八、面`試官礼仪的211法则 |九、如何操作结构化面`試：“七步法” |---确定面`試要及权重 |---编写各要素的详细定义说明 |---编制具体的评分表格 |---设计结构化面`試题库 |---对相关主考官培~訓，知识转移 |---现场实施结构化面`試，及时评分 |---面`試后的评估工作-321法则 |十、结构化面`試中常见的七大类型问题 |---背景性题目； |---意愿性题目； |---专业性题目 |---情景性题目 |---压力性题目； |---智能性题目； |---行为性题目； |十一、无领导小组讨论的实战技`巧 |---无领导小组讨论的现场设置 |---无领导小组讨论的实施步骤 |---无领导小组讨论的面`試官看什么？ |---如何设计无领导小组的讨论题目 |---注意无领导小组讨论的“陷阱” |案例讨论：企业无法提供高薪，如何以谈判策略来招`聘到优秀人才? | |● 第二单元 岗位分析与任职资格设计 |一、人力资源的基本功: 工作分析 |-