当一位清醒的企业领导人.docVIP

发挥六种作用 一，领航作用：明确方向、制定战略、引领未来。 二，驾奴作用：驾奴企业的领导团队。 三，决策作用。 四，凝聚作用：战略、个人魅力。 五，协调作用：为一个目的服务。 六，驱动作用：检查、督促、推进。 增强六种意识 一，责任意识：国家、社会、企业、员工、个人。 二，品牌意识：市场、消费者；客户、供应商、合作伙伴、政府；投资者、员工信得过。 三，法律意识：自己讲法、依法治企；用法律保护自己及企业利益。（经营讲诚信、运营讲法律、管理讲精细） 四，风险意识：警觉意识，居安思危和忧患意识。 五，诚信意识：“得道多助”（对客户、对合作伙伴、对政府、对员工）。 六，团队意识：信于人、交于心、放其手。 树立四种正气 一，要有志气：在企业界争雄求大，不达目的不罢休的决心和锐气。【立志如山】 二，要有勇气：冒险精神、创新、逆向思维、突破传统模式束缚。（既挡得住压力，又耐得住寂寞）。【行路似水】 三，要有灵气：敏锐地洞察事，感觉人；会思考，善思考。【探求创新】 四，要有骨气：刚强不屈，不折不饶的气概。【宁折不弯】 克服五种心态 一，克服“赌徒心态”：抱有侥幸心理，企图以小博大。 二，克服“投机心态”：主业不突出、战略不明确、盲目跟风、不求长远发展，只求一时得利。 三，克服“功利心态”：为了自己的功名成就、为了自己利益丰盈。 四，克服“和尚心态”：固步自封、守摊子心态。 五，克服“短期心态”：只顾‘今天’，不想‘明天’；只顾现在，不想未来。 培育五种力量 一，领导力：领导人驾奴企业，率领员工实现企业战略规划、目标的能力。（决策力、调控力、应变力、驾奴力、协调力） 二，执行力：通过体系、组织或操作方法，把决策转化为结果的能力。【总部机关】 三，创新力：全球化市场。 四，生存力：企业与外部环境相融合、去内部的经营能力。 五，发展力：在保证生存的基础上不更新产品和服务；不断提升内部管理体系建设，以坚实的内功支撑企业的扩张。 战略定位：市场定位（主业务和主产品） 空间定位：企业要在市场经济这个大的三维空间中明确处于什么位置。 时间定位：指企业在不同阶段要在行业中争取的线性位序。 一，看准市场走向：市场调查、分析与预测。 二，摸清本企业的家底是什么：包括内、外部资源；现在、未来资源。 三，吃透政策环境：了解宏观经济全局，分析和研究当前市场经济形势，预测未来的政策走向。 四，把握内行竞争态势：尽可能知道别的同行在想什么、做什么、争取什么、有什么、无什么、谋划什么。 战略规划：企业将未来的愿景及要实现的目标（近、中、远期目标），要量化分解到部门、岗位。 洞察市场发展趋势；对自身资源（物质、人文）、实力、优势、劣势有准确的认识；要对现有政策充分研究，对未来国家可能有的政策做出评估；要对行业呈现的竞争对手、潜在的竞争对手和未来的竞争趋势进行分析判断。 企业目标 首先，指导决策和行动，必需有既定的目标。 其次，目标可以鼓舞人心，企业领导人要善于使部署与员工在X希望中工作。 如何确立目标： 一,目标要具体、明确、可衡量——总目标一定要细化分解。 二，目标应该是经过努力可以实现的——既要有雄心壮志，也要避免好高骛远。 三，目标应该是平衡关系的：既有经济指标，也有非经济指标；既有定性指标，也要有定量指标；既要兼顾长期和短期，也要协调企业利润与社会责任。八个领域建立自己的目标，市场营销、创造与发明、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。 四，目标是动态的：考虑目标一定的弹性区间，给目标设个期限。看待目标心态要注意避免：1，对待目标不严肃，经常随意变动。【朝三暮四】；2，宏观环境变了，还死守以前制定的目标。【固执教条】 企业的主业是什么 主业是一个经营管理的主体业务，是企业运行服务的终极目标，也是一个企业生存的基础，核心竞争力的基础，长期发展的根基。不管有多少发展机会摆在管理者的面前，最可靠且始终如一的解决方法是采取回归核化（回归主业）战略，从核心业务中获得利润。 主业的市场性：主业要跟随市场和环境的变化而变化。 主业的多元性：一个企业可以不只有一个主业。但主业之间关联度要强，要尽可能实现企业资源在主业间的优化配置，尽可能多地实现资源与信息共享。 主业的有限性：一个企业不能主业太多，太多了就没有了主业。主业突出的企业，科研开发方向明确，人财物集中度较高，产品升级换代较快，极易增强企业实力，提高自己的核心竞争力。 企业的优势是什么 优势既可以产品或服务的质量、价格、性能、速度等多方面，也可以是顾客眼中一个企业或其产品比竞争对手优越的任何东西。“SWOOT”分析，当我们把优势、劣势、机会、威胁放到一起综合分析的时候，才能对企业自身有比较全面的认识。 认识优势的目的是发展优势，优势也是动态变化的。企业要在竞争中取胜，必须正确认识和利用自身优势。企业在发展变