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所长无用总结有感心得 　　所长无用：企业导向与个人价值　　从前，有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”　　作为员工，除了看到自己的能力与才华外，更需要明白企业发展对应所要求的人才类别，从而寻求自我成长与发展的路径，而不是一味地感慨乃至抱怨自己“怀才不遇”；作为管理者，需要明确告知员工其个人才能与企业需求之间的差异，为其指明发展方向，努力促成员工个人成长与企业持续发展共赢的局面。　　伯特咨询研究显示，通过对员工的胜任力进行有效的管理，既可以将企业的人才需求转化为具体的胜任力指标、配套明确的衡量标准，又可以用于员工个人胜任力水平的盘点与标注，从而帮助企业降低乃至避免内部出现所长无用的员工，导致人工成本的无端浪费。　　培训心得　　——观《做最有用的好员工》视频有感　　9月21日，我有幸参加了公司在服务楼组织的视频培训——《做最有用的好员工》。视频中艾莫老师用诙谐有趣的语言和大量生动体贴的案例，为大家展现了一个“最有用的好员工”是如何锻炼成功的。从视频中，可以看出一个优秀员工的标准是相当高的，不但要“好”，而且要“有用”，还要达到之“最”。否则这个员工就不够优秀，甚至不够合格。用老百姓的话说，就是白活；用领导的话说，就是白干；用艾莫老师的话说，就是不够“幌”。　　培训中时而被案例情节和煽情的话语打动、鼓舞，更为自己与“最有用的好员工”的差距甚远而汗颜，同时深刻认识到自身的缺点和不足。在羞愧与羡慕交错斗争后，发自内心的期望自己也能成为“又有用又好”的员工，但达到之“最”却不易，因为那是我们努力的目标，可能一辈子也不会达到，但只要朝这个方向努力，就是好员工。更关键的是要有用才行，就像花儿得“香”，否则留之无味，弃之可惜。“好员工诚可贵，最有用价更高”，绝不轻言放弃。　　该视频教材结构较长，内容较多，但我认为主要包括三个方面：一是将企业需要和个人类型进行对照；二是最有用的好员工的标准是什么；三是如何提升个人价值，从而达到目标。那如何成其为一个“最有用的好员工”呢？结合企业发展和个人实际，我认为关键的应做到以下几点：　　一是要有良好的工作心态。这其实也包含了品格、敬业精神和工作定位等，因为它们是相承相辅的，没有好的品格，不可能有敬业精神，没有好的心态，工作定位也不会好。就像盲人走路，是用心来做的，如果心术不正，必然走不好路，即使是正常人也会摔倒、碰壁。工作心态端正了，就有了做好员工的基础，否则一切免谈。如果扪心自问，每个人都想做个好员工，但总感觉自己不够“好”，这肯定是心态不够好、心理不够成熟的缘故。所以，千里之路始于脚下，好员工始于心头，就是要重新立志，从心开始。　　二是要有熟练的工作技能。这是相对软实力而说的，属于硬实力范畴。孔　　好员工要想达到有用，必须首先做好技能准备工作，这也是一个人建功立业的本钱。如果没有真本事，即使有了好的机会，也不能胜任新工作。就像艾莫老师说的，要做专才，不要做通才。就(来自:写论文网:所长无用总结有感心得)是说，一个好员工不一定要博学多才，要力求“又红又专”，这里“红”是良好的心态、标志，“专”是熟练的技能、本事。一个人有了别人无法代替的本领，才能在当今竞争激烈的发展浪潮中占有一席之地，不被埋没。尺有所长，寸有所短，人也一样有优缺点。不论身处何境，一个好员工要善于发挥优势和长处，弥补弱势和短处，达到游刃有余。　　三是要谋划、经营，追求个人发展。一个人必须有追求，否则在这个凡尘俗世中就太没意思。即使生不能伟大，“死”也要光荣，决不能当行尸走肉，一事无成。人的一生需要经营，作为企业一员也需要谋划。好员工就是要有好的个人发展目标，要把自己的真本事拿出来，把绝活亮出来，绝不要做“不会发光的金子”。但个人发展不能局限于自私自利，不能做井底之蛙，也不能做山大王，必须与所服务的企业的发展目标和需求保持步调一致，只有谋求达到双赢，才能共存荣。企业是我们的立身之所、衣食来源，也是我们发挥才智、追求奉献的战场。好员工要会感恩，感恩于自己的父母和亲朋，更要感恩于企业和社会。好员工还要识时务、顾大局，让别人感到有存在、利用价值。　　另外，世上万事没有一成不变的，企业在发展，环境在变化，好员工也要经常加压、学习，给自己充电。干工作不能仅凭经验、吃老本，否则会黔驴技穷、坐吃山空。好员工之“好”是动态的，不紧跟时代发展脉搏及时更新观念，好也会变坏，不持续努力提高个人技能，有用也会变无用。做最有用的好员工，就要发挥聪明才智、下大力气，打好这个“幌”，保持“幌”长久不倒。　　总