施组十三章（质量）.doc

PAGE PAGE 1 第十三章 工程质量保证措施 第一节 工程质量目标 工程质量目标：优良。力争夺取中国工程建设双冠王—鲁班奖和詹天佑土木工程大奖。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程按48个分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达到优良。各分部工程质量预控见下页表。 第二节 工程质量保证体系 在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国际、国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按2000版GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。 PAGE 34 PAGE 35 附表13-1 **体育场工程施工质量预控 序号 分部工程 分项工程 优良率% 分项 工程 优良率% 分项工程 优良率% 分项工程 优良率% 分项工程 优良率% 1 地基与基础 桩基 95 防水 工程 95 钢筋 95 混凝 土 95 模板 95 2 主体结构 钢筋 95 混凝土 95 预应力 95 钢结 构 95 模板 95 3 建筑装饰 装修 地面 95 抹灰 95 门窗 95 隔墙 95 防水工程 95 吊顶 95 饰面板 95 涂饰 95 幕墙 95 4 建筑屋面 屋面防水 95 膜结构 95 5 建筑给水、 排水及采暖 给水 95 排水 95 消防 95 中水 95 卫生器具 95 6 建筑电气 变配电 95 动力 95 照明 95 备用电源 95 防雷接地 95 7 智能建筑 通信 95 办公自动化 95 设备监控 95 消防报警 95 综合布线 95 8 通风与空调 空调风 95 空调水 95 送排风 95 防排烟 95 制冷设备 95 9 电 梯 导轨 95 门系统 95 轿箱 95 对重 95 电气 95 10 室外工程 道路 95 绿化 95 附图13-1 **体育场项目质保证体系 第三节 工程质量保证管理制度 3.1 建立质量保证责任制 根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。 3.2编制项目质量计划 工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。 3.3制定分项工程预防纠正措施 各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。 3.4工程分包方管理制度 3.4.1 根据工程的规模选择至少3家具有与工程情况相应资质的分包方，对其近年的施工工程进行考察，以确定其是否具有承担相应工程施工的能力，并考核其满足该工程总包单位施工进度、供货能力及质量要求的质量保证措施是否有效，最后通过招投标选择最优分包方进行施工。 3.4.2 承担工程施工的分包方派具有相应资质的人员在现场具体指导施工。 3.4.3 分包工程施工前，分包方应与总包签定具体的技术质量保证合同，明确对分包项目的具体技术、质量要求，为实现单位工程质量目标打好基础。 3.4.4 由分包方承担施工的分部、分项工程，应对其使用原材料、成品、半成品进行进货检验。并经总包单位或项目公司审核后，方可使用。 3.4.5 由分包方承担施工的分部、分项工程，工程完工后，应向总包单位提供完整的施工技术资料及实体，并经总承包单位验收合格后，方可退场。 3.5 劳务分包方管理 3.5.1 通过劳务招投标及工程实体考察选择具有一定资质，技术力量强，信誉好的分包队伍进行本工程的劳务承包。 3.5.2 在施工过程中，建立对劳务分包方的管理和考核制度，定期对劳务分包方依据管理制度进行考核，发现问题苗头及时采取相应措施制止问题发展。 3.5.3 对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。 3.6 质量否决制及质量例会。 施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。 3.7 质量预控 结合工程特点