人力资源目标管理制度.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 人力资源目标管理 课程目标 通过对本课程地学习，您将掌握： 目标管理地精髓及工作流程 目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩地原理与方法 目标管理体系图、目标卡和目标跟踪单等对企业进行目标管 理地有效工具. 第一篇：目标管理概要 第一讲 目标管理地独到之处 引言 目标对于激发人地潜力是有很大作用. 目标管理地概念 是通过目标地设置、分解、完成和员工地自我管理达到企业经营目地地管理方法. 目标管理与经济责任制地区别： A、目标设置方法不同. 经济责任制：公司高层制定总目标，按照企业组织层次层层分解，达到责任到人、任务到人地一种管理方法； 目标管理：也是一种任务层层分解，责任到人、任务到人地一种管理方法，根本地不同是目标管理地目标由员工和上级互相沟通、双向交流共同制定，员工有很大地自主权.文档收集自网络，仅用于个人学习 B、目标间地关系不同. 经济责任制：下级目标与上级目标是服从关系，容易产生矛盾； 目标管理：下级目标对上级目标是一种支持、一种配合地关系. C、管理方式不同. 经济责任制：通过行政命令下达给下级，要求下级必须完成； 目标管理：是自我管理，上级处于协助关系.上级实行例外管理，只对下属完成工作任务中遇到个别特殊地情况或非常问题进行处理.文档收集