指标分解会讲话.docxVIP

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指标分解会讲话   过程指标分解   收集人/日期:   收集人/日期:   收集人/日期:   收集人/日期:   职业技术学院人才培养工作评估指标分解说明   1、分解目录按照《内蒙古自治区高职院校人才培养工作评估指标体系》分解。   2、因国家教育部不断在增加高职院校评估指标体系的内涵,同时学院各部门随着工作的开展,也要产生许多新的材料。所以,评估指标任务分解需要不断的调整、补充、完善。   3、各部门要在认真学习评估指标体系的同时,认真完成本部门的材料收集、整理、建档工作;认真做好专家组现场走访、深度访谈、专业剖析、听课等检查项目的准备工作。   4、评估数据分为静态数据和动态数据。对于动态数据各部门要随时变动随时更新。   5、评估材料收集的时间范围是近三年的材料,近三年是指不包括评估所在学期往前推三年的时间。凡能说明学院成立之前各中专学校办学情况、师资情况等的基础性和历史性材料以及获奖情况等要从XX年9月起开始收集整理。如果不在此时间范围内,但对迎评有较强支撑作用的材料也应收集。   6、历届,是指从学院有首届高职毕业生的XX年起算,到评估前的每届高职毕业生。   7、各部门建档材料及数据一定要与学院的各项规划、计划、实施意见、文件、规定一致;一定要与近三年填报的状态数据平台信息一致;一定要与财务处每年的办学条件指标报表一致,不能互相矛盾。   8、评估材料各部门必须在XX年4月30日前收集整理完成并自行存档,在此期间学院迎评办将多次不定期深入各处室、系部检查材料收集、整理情况。对迎评材料的收集、整理各部门负责人一定要严格把关,认真审阅。各部门报送的材料、数据出现问题,由报送部门负责人承担责任。   9、一份材料在多个地方重复使用时,请复印后使用,以免出现差错。今后各部门向学院报送的迎评材料纸质稿和电子稿要同时报送。   呼伦贝尔职业技术学院迎评促建领导小组办公室   二〇一四年八月二十九日   市场指标分析   地区市场指标   合肥分七个区:庐阳区、瑶海区、蜀山区、包河区、经开区、政务区、高新区。庐阳区的大型商场有淮海路步行街的屈臣氏、商之都、古井赛特、百大CBD购物中心、百盛购物中心、合肥百货大楼、鼓楼商厦、金鹰国际购物广场、乐普生商厦。庐阳区是聚集了合肥最多商场的地方。这些大型商场人流量多,消费者档次高,是高夫销售的最佳场所。庐阳区占有有力的地理优势,是合肥人流量最多的地方。所以,庐阳区的高夫销售额暂定为八百万,很有可能会突破这个数字。蜀山区的大型商场有国购广场、万达广场、华联商厦、万千百货、曙光商厦、大兴百货商场、金色巴黎购物中心。蜀山区拥有的大型商场在数量上稍逊色于庐阳区,但是有很多写字楼在这里,他们通常是适合我们高夫产品的消费群或者是潜在的客户。因此,蜀山区的销售额估计在五百万。   瑶海区有元一时代广场购物中心、东方商城等。大型商场不多,但是人流量不少,我们预期的销售额是三百万。   包河区拥有新都会环球广场、新天地国际广场。包河区人口最多,据不完全统计197万左右,人口多的地方是我们销售最好的地段。因此,我们的销售额是三百万。   经开区、政务区、高新区那里有易初莲花、大润发、沃尔玛、合家福等。工作人员比较多,所以这三个区的总共销售额一百万。   时间指标分解   销售目标分解,一个每月30天计算,则每个月有8个节假日双休日,销售目标预计可达到平时的—2倍,平均每个月假设有四个雨天,预计只有平时的—倍销售。   每月正常销售日30-8-4=18   节日指标如教师节、国庆节、七夕、圣诞节、情人节等重要节假日,预计可达到平时的2—4倍之销售。则正常销售指标=当月总指标(8天*2倍+4天*倍+18天)=当月总指标/36个销售日   周六、周日销售指标=销售日指标*   雨天指标=正常销售日指标*   节日指标=正常销售日指标*2

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