超越他人管理之道.pptVIP

通用中小企业培训课程 完成课程后，你应该做到的 掌握高效管理的理念 有系统的进行管理 有效运用各种管理工具 和管理技巧 一、如何认识企业内部管理存在的问题？ 1、 透过别人的意见 2、参加团体活动 3、接触正确的资讯 4、专家诊断 5、与竞争对手比较 工作要有明确的目标和重点 对每一个环节进行分析，这是突破一切困难（难题）的法门 二、如何与部属沟通？ 帽子技术： 1、倾听的帽子 2、提问帽子 3、决策的帽子 四、如何开发员工的潜能和智慧？ 1、 实施全员合理化建议制度 2、鼓励创新、自主创新， 包容失败 3、非正式组织 1、 企业内刊物 2、企业文化内、外传播系统3、发现内部榜样4、考核与反复灌输 六、如何消除下级的不满？ 1、 忍受下级的批评 2、发现不满， 立刻征求意见 3、不满中包含着 改进的种子 1、风险管理--拟定各种替代方案 2、成果管理--必须迅速控制成本 3、报酬管理--以团队的表现来颁发 4、关系管理--员工、顾客、供应商、学校 5、研发管理--企业与大学合作，关注产品和流程 十一、如何获得在企业内不断的晋升？ 1、 坚持学习 2、接受培训 3、自主思考 4、公司利益第一 5、成果导向 6、不要让私生活影响工作 十二、如何管理到全员自觉的境界？ 十四、如何聘人？如何用人？如何识