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PAGE / NUMPAGES 中小企业人力资源管理培训 中小企业人力资源管理培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 贵 州 大 学 2008届硕士研究生学位论文 仙居中小民营企业人力资源管理研究 学科专业：工商管理 研究方向：人力资源 导 师： 研 究 生： 中国﹒贵州﹒贵阳 2008年10月 目 录 摘要 ……………………………………………………………………………………Ⅲ Abstract………………………………………………………………………………Ⅳ 绪论 …………………………………………………………………………1 研究背景 ……………………………………………………………………1 研究的目的和意义 …………………………………………………………2 本部分调整为研究目标、内容和方法，并按此展开，更恰当！注意区分目标（解决研究问题的程度）与目的（解决到那样的程度是满足什么需要）的不同，否则与前重复。研究的目的……………………………………………………………2 本部分调整为研究目标、内容和方法，并按此展开，更恰当！注意区分目标（解决研究问题的程度）与目的（解决到那样的程度是满足什么需要）的不同，否则与前重复。 研究的意义……………………………………………………………2 研究的内容和方法 …………………………………………………………3 综述虽然有一定的线索和层次，但线索和层次不太有力！应直接扣题深化（中小民营企业HRM－＞区域中小民营企业HRM）来做！现在比较框架。但做肯定需要更多时间、精力及能力！现在综述有点漂，后面内容不深入。这是根本原因！研究的内容……………………………………………………………3 综述虽然有一定的线索和层次，但线索和层次不太有力！应直接扣题深化（中小民营企业HRM－＞区域中小民营企业HRM）来做！现在比较框架。但做肯定需要更多时间、精力及能力！现在综述有点漂，后面内容不深入。这是根本原因！ 研究的框架……………………………………………………………3 研究的技术路线和具体研究方法……………………………………4 及区域HRM的不同层面！ 国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理研究的综述 …………5 及区域HRM的不同层面！ 国外中小企业人力资源管理研究的综述 …………………………………5 前面综述没深入不到位，所以评价内容（正文）前后支撑联系不强！为评价而评价，不是为该项研究！国内中小民营企业人力资源管理研究的综述 ……………………………7 前面综述没深入不到位，所以评价内容（正文）前后支撑联系不强！为评价而评价，不是为该项研究！ 国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理研究的评价…………9 仙居中小民营企业的发展特点和人力资源的市场机制 …………………11 仙居中小民营企业的发展状况和主要特征 ………………………………11 仙居中小民营企业人力资源管理的优势分析 ……………………………12 这个部分应针对仙居县中小民营企业内外，以及仙居县中小企业HRM内外做背景、环境、机遇、挑战、优势、劣势、使命和机制的说明！后面4、5两章内容可见仁见慧，实情我也不清楚，不多做说明。但现在感到提到的方面特色性或针对性（仙居中小民营企业HRM的）的东西不多！非 这个部分应针对仙居县中小民营企业内外，以及仙居县中小企业HRM内外做背景、环境、机遇、挑战、优势、劣势、使命和机制的说明！ 后面4、5两章内容可见仁见慧，实情我也不清楚，不多做说明。但现在感到提到的方面特色性或针对性（仙居中小民营企业HRM的）的东西不多！非仙居、中小、民营、企业人力资源管理的倒多！有无它们差别不大！ 仙居中小民营企业人力资源管理的现状、问题及原因 …………………16 仙居中小民营企业人力资源管理的现状 …………………………………16 仙居中小民营企业人力资源管理的问题 …………………………………17 人才总量不足，结构欠合理…………………………………………17 企业业主整体素质不高………………………………………………18 用人机制不健