某燃气集团管网分公司场站部职责说明书文档.docVIP

深圳燃气集团有限公司 部门职责说明书 文件编号 部门名称 管网分公司场站部 部门编号 部门岗位 编制 直接领导 分管经理 平行部门 抢修部、管网部、财务部、办公室、安技部 下属部门 安技组、维修组、罗芳气站、红岭气站、南油气站、大梅沙气站、沙头角气站、瓶组站 部门定义 场站部是管网分公司一个包括所有场站的部门，主要负责场站的主要安全运营、稳定供气，与此同时还负责管网部的不停气作业。 具体功能描述 战略 管理 计划 预算 参与公司战略规划的制订和调整工作，负责编制战略规划中关于场站发展和稳定供气的规划。 参与公司年度计划编制工作，负责场站部投资计划和预算工作，负责本部门年度工作计划的制订。 负责各气化站、瓶组站设备的总体维护和测试工作。 负责有关气化站维修方案的制订工作。 参与公司制定相关安全管理规定，负责抢修部的抢修工作中的不停气作业部分。 市场 营销 负责接待上级公司领导及相关单位的参观和媒体报道。 负责安全管理月场站的宣传工作。 运营 管理 一、气化站日常运行管理 1、气化站调试合格证后，气化站站长负责编制值班表，各值班操作人员按值班表按时交接班，并在《气化站储罐、气化炉、烃压机运行记录簿》上作好交接班记录。 2、各值班操作人员按规章制度和操作规程进行巡查、操作，作好《气化站储罐、气化炉、烃压机运行记录簿》、《班前班后安全巡回检查记录表》。 3、气化站站长及时上报燃气经营公司气