某汽车集团岗位评价流程图文档.docVIP

岗位评价流程图 清岗，列出岗位名称目录 完成职位说明书 组建岗位评价小组 评价前的各项准备工作 初步设计评价表的因素设计与权重分配 评价小组讨论标杆岗位的选择 对标杆岗位进行试打分并分析结果 修改岗位评价因素表 依次对各岗位进行打分 对评价结果进行数据处理 对各岗位评价结果进行排序 岗位评价小组对排序结果进行讨论 对部分不合理岗位重新进行评价 完成所有的岗位评价工作 岗位评价因素等级分数表 序号 评价因素 分数 子 因 素 等 级 分 数 0 1 2 3 4 5 1 工作责任400 100 风险控制责任 0 25 50 75 100 70 直接成本\费用控制责任 10 25 40 55 70 70 工作结果控制责任 10 25 40 55 70 50 指导监督责任 0 10 20 30 40 50 40 内部协调责任 0 10 20 30 40 40 外部协调责任 0 10 25 40 30 决策的层次 6 12 18 24 30 2 知识技能320 50 最匹配学历要求 10 20 30 40 50 50 工作复杂性 10 20 30 40 50 60 工作经验 0 15 30 45 60 60 专业技术知识技能 0 20 40 60 60 管理知识技能 0 20 40 60 40 综合能力 10 20 30 40 3 工作强度180 50 工作压力 12 2