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控制计划如何发放 　　山东弘宇农机股份有限公司作业文件编号：HY/ZG-16-04版号：A/O　　控制计划变更流程　　受控状态　　分发号　　持有人　　编制:吕建荣　　日期审核:李春瑜日期:批准:柳秋杰日期　　XX年3月1日发布XX年3月1实施　　1、目的为了保证产品生产过程能够按照过程流程图进行，满足产品生产中各项要求，对流程中的参数、要点进行控制。　　2、适用范围　　适用于本公司编制控制计划的所有产品。　　3、职责　　技术中心：当产品设计、生产工艺、FMEA发生更改时，更改文件并下发生产、质管及涉及车间。　　生产：按照技术中心文件进行加工、装配等操作。　　质量管理部：根据产品设计、生产工艺、FMEA的变更更新控制计划，并下发到涉及到的检查员。　　4、内容要求　　控制计划定义：　　控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述。　　需要更新控制计划的情况：　　①产品图纸的变更；　　②产品装配、加工、清洗等工艺的变更；　　③过程流程图、FMEA的变更；　　④检验方法的变更；　　⑤发生新的失效模式，FMEA进行更新；　　⑥生产环境发生改变。　　变更流程：　　发生情况①时，技术中心下发整改通知，若过程流程图、FMEA或者工艺发生变化，工艺对文件进行更新，下发；质管部根据流程、FMEA、或者工艺的更新进行更新，并下发。若对工艺和生产过程无影响，无需更新。　　发生情况②时，工艺对文件进行变更，下发；质管部根据工艺文件的变更更新控制计划，并下发。　　发生情况③时，工艺对过程流程图或FMEA进行变更，下发；质管部根据变更更新控制计划，并下发。　　发生情况④时，质管部直接对控制计划进行变更，并下发。　　发生情况⑤时，生产部门对于发生的新的失效情况通知工艺和质管部，工艺对FMEA进行更新，并下发；质管部根据FMEA更新对控制计划进行更新，并下发。　　发生情况⑥时，工艺对相应工艺文件作出变更，并下发；质管部根据工艺文件的变更对控制计划进行更新，并下发。　　变更要求　　过程流程图、FMEA、控制计划版本号必须一致，版本号运用26个英文字母标识，从“A”、“B”、“C”一直排下去，若版本变更频繁，26个英文字母不足以满足版本变更要求，则从“AA”、“AB”、“AC”一直排下去，并使用编号：HY/《术文件发放登记表》进行登记；旧版本文件进行回收，使用编号：HY/《作废文件资料销毁、保留、回收、停用登记表》进行登记。　　民工工资拖欠产生的原因及控制措施探讨　　当前建筑施工企业在施工组织管理中，常常忽视人这个关键因素；特别是对于劳动者的核心问题——工资的管理存在误区，致使在工程项目的劳务分包中，出现了较为严重地拖欠农民工工资的现象。据统计拖欠民工工资70%以上发生在建筑业。　　公司近每到年底年前两三个月就开始要求各分公司、项目部对于民工工资发放要提前做好计划，合理安排，要按时将工资发放到民工手中，不要出现年前民工因为工资问题到甲方、公司、政府相关机构上访，可是为什么近两年还出现民工因为工资问题上访呢？　　我个人认为两方面因素：一、市场因素；二、自身因素　　一、市场因素　　1、市场经济条件下的建筑市场，由于竞争激烈，建筑施工企业低价中标已是一种趋势。建筑施工企业中标后，在保证质量、进度目标的前提下，如何控制施工成本成为施工管理的中心课题。有些建筑施工企业在对待这个问题时，没有从自身出发，切实从组织、技术、管理等方面加以落实，而是将建筑成本的压力简单分解到包工队，把参与施工的包工队的利润空间逼到底线。而包工队在施工组织、工序、方案等工作节点上稍有不慎，就会造成工费的亏损。而这个亏损包工头又会将其转嫁到农民工身上，最终造成拖欠农民工工资的问题。　　2、目前，建筑市场存在一定的不规范行为，建筑施工企业为了形成自己的竞争优势，利用垫资、让利等手段进行恶性竞争；同时，建设单位也在资金不足的情况下，通过借建筑单位施工任务缺少达到完成项目的。因此促使许多建设项目在资金不足的情况下开工，施工过程中，一但出现资金供给问题，就会造成建设单位拖欠总包单位的工程款，总包单位拖欠分包单位的工程款，分包单位拖欠包工头的劳务款，包工头拖欠农民工工资的债务链。这个连环的债务链就成了拖欠农民工工资的根源。　　3、建筑施工客观存在的季节性、流动性、时间性决定了建筑用工的特性，加之降低施工成本的要求，临时用工、周转用工、项目包工等是目前建筑施工企业用工的基本途径。由于用工的多样性，建筑施工企业客观上难以规范用工制度，如劳动合同的签订、制度工作时间的确认等。为了回避这些矛盾，许多建筑施工企业简单地以包代管，试图用单一的手段处理复杂的事务，结果出现了违法违规分包和层层转包的现象。加之建筑领域劳动力供大于求