XXXXX公司技术员绩效考核方案.doc

2014年大连欣世开数码科技有限公司技术员绩效考核方案（试行） 激励目的 通过公司总经办与公司技术部就工作职责、工作绩效和技术发展等问题所作的深入沟通，提高技术员的工作热情，培养技术员的工作责任感和使命感，帮助技术员不断提高工作质量，促进技术员的职业发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，营造良好的团队合作精神，创造和谐的工作氛围。 适用时间 本方案适用于2014年全年，年度过程中如有调整将另行发文。任何调整从调整当期开始执行，不追溯之前的考核。 适用范围 技术部所有员工 薪酬框架 薪酬待遇：采用岗位工资+绩效奖励+销售提成，绩效奖励是按照技术员完成公司分配的各项售前、售中、售后工作的情况，工作付出的多与少，工作质量的好与坏是个人奖金的最主要组成部分。 岗位工资 岗位工资：技术员的岗位工资根据技术员的技术掌握程度、入职的时间、工作的表现，经公司总经办审核，具体办法见第七条技术员专业级别认证。 具体岗位工资如下： 岗位级别 岗位工资 岗位职责 技术员 元/月 独立完成各项报修工作 技术工程师 元/月 独立完成各项报修工作 能牵头完成项目实施工作 高级技术工程师 元/月 独立完成各项报修工作 能牵头完成项目实施工作 能提供客户解决方案 考核办法 1、考核目的 强调目标导向和工作职责完成的有效性，根据项目的综合考评的结果作为制定技术员奖金额度的标准，工薪组成贯彻基本工资加高激励导向。 考核方式 H（个人奖金）=R(项目人工费报价余额)*P（个人项目综合考核百分比）* 0.08*项目个人比重 项目人工费报价余额=项目人工费总造价-外雇工程队费用 P值的确定 技术员的绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。技术员的关键绩效指标主要有：安全施工、施工质量、文明施工、材料管理、技术能力。总分为100分。 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 10 遵守纪律 是否能严格遵守《公司管理制度》。每违反一次，扣1分，下不保底 5 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。又不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类事情连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 10 工作配合 协同其他技术员开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 不服从现场负责人安排发现一次扣2分。造成误工者一次扣5分 5 2、关键绩效考核指标（总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全施工 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故扣40分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 20 施工质量 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 由于技术能力过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 20 工程进度 由于技术员个人问题影响工程进度，发生一次扣2分。造成客户投诉的扣5分，下不保底 施工工具携带不全，影响施工进度，发生一次扣5分。严重者扣除本项目得分 10 技术能力 技术员技术能力没有提升，不参加培训 发生以下 扣1分。不认真阅读产品说明，造成不良后果，扣2分 发生重大事件者扣除本项目得分 10 材料管理 施工中，造成材料一般浪费 发生一次扣2分。严重浪费或丢失 发生一次扣5分。 现场材料堆放凌乱发生一次扣1分。工具损坏后不及时报告 发生一次扣1分 10 销售奖励 为进一步提高技术员的销售激情，为公司的盈利创收，针对技术员日常工作中的销售，给予相应的销售奖励，具体的奖励及要求如下： 奖励要求： 技术员日常施工或维护所有的销售毛利须达40%以上，上限不得超过70%； 奖励原则： 针对技术员的销售毛利，公司给予销售毛利的10%作为奖励； 技术员专业级别认证 级别认证目的 建立技术员职业发展路径，鼓励技术员向专业化方向发展； 综合评估技术员人员能力，有针对性的进行培养，为公司发展培养和储备专业人才； 专业认证总体策略 按照技术员表现和工作能力，评定每位技术员的专业级别， 给予不同级别的技术员给予不同的辅导与培训，逐步提高技术团队的专业水平； 激励技术员不断提升自己，积累专业知识，根据能者上、庸者下的发展原则，按计划对技术员进行评估，做出升级、保级与降级调整； 技术员进阶序列 技术员 技术工程师