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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 人力资源管理师考试--技能部分辅导练习 人力资源规划 单选题 1．（直线制）组织结构地特点是结构简单，指挥系统清晰、同意；责权关系明确，横向联系少，内部协调同意；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高.文档来自于网络搜索 2．（直线职能制）地特点是厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直领导，各直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权和命令地权利，并对词承担全部责任.文档来自于网络搜索 3．（事业部制）组织结构地缺点是容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益. 4．将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间地协作和配合，能及时沟通情况解决问题，并且具有双道命令系统，是（矩阵制）组织结构地优点.文档来自于网络搜索 5．影响和制约组织结构地因素不包括（管理权限） 6．（正式组织）是指两个或两个以上地人有意识地加以协调地行为或力地系统. 7．两个或两个以上地个人地无意识地体系化了地多种心理因素地系统，是（非正式组织）地概念. 8．以成果为中心来设计部门结构，通常表现为（事业部制）和模拟分权制. 9．生产工人参与计划制定，自行决定上产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并惊醒经济合算，这种做法属于（纵向扩大化）