HR师二级答辩内容.docVIP

本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论： 本文的论点是什么？ 您是用哪些论据来论证论点的？ 本文对人力资源管理实践有何指导意义？ 此论题的理论价值和现实意义是什么？ 简述您的论文的架构？ （对照论文回答，本文先，然后。。。最后，也可以序号的形式列出文章的架构） 在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？ 您为什么选写此论文题目？ 您论文的主要观点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（同6） 本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？ 指标体系设计原则：针对性、关键性、科学性、明确性、完整性、合理性、独立性、可测性 1．??战略目标管理：组组的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条，制定出组织一定时期所要达到的总体目标。 2．??系统化原理：源于系统理论的进展，它是从组织的整体系统性质出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律，对管理过程中的问题及时调整，最终达到实现组织的整体目标。 3．?同素异构原理：事物的成分在空间关系上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。 4．??能级层序原理：事物系统内部按个体大小形成的结构，秩序和层次。 5．??互补优化原理：充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短从面形成整体优势，达到组织目标。 优化内容：知识，能力，年龄，性格，性别，地缘，学缘，关系。 6．?动态适应原理：在动态中使人的才能与其岗位相适应，以达到