中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作技术方案.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 附件： 中国水电工程顾问集团公司 管理提升活动工作方案 根据国务院国资委的统一部署和中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建集团）的统筹安排，从2012年3月起，中国水电工程顾问集团公司（以下简称水电顾问集团）全面开展为时2年的管理提升活动。按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）和中国电建集团《关于印发中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案＞的通知》（中电建发〔2012〕17号），结合水电顾问集团实际，制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实国务院国资委的指导意见和中国电建集团的方案要求，以科学发展观为指导，立足水电顾问集团实际，围绕中国电建集团“建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”的发展战略和水电顾问集团“保增长、促转型、强管理、控风险”的总体要求，覆盖企业管理全领域全过程，扎实推进管理提升活动，重点解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，消除短板，突破瓶颈，强化基础管理，推进管理创新，以持续的管理提升带动深刻的管理变革，为实现“做强做优、世界一流”的核心目标奠定坚实的管理基础。 二、活动主题 强基固本，控制风险，转型升级，保值增值，做强做优，科学发展。 三、活动目标 通过深入扎实开展管理提升活动，实现管理方式的精细化转变，有效强化基础管理，不断推进管理创新，增强集团全员的战略执行力，夯实与提升水电顾问集团的管理基础和文化软实力，稳固并提高水电顾问集团的行业地位与持续发展能力，发挥并增强规划设计单位在产业链重组、商业模式创新中的龙头地位和引领作用，挖掘并释放HYDROCHINA品牌及核心技术在国际市场上的竞争力和影响力，为水电顾问集团的持续、健康、科学发展奠定坚实基础。 具体实现以下六个核心目标： （一）基础管理扎实稳健：集团和子公司两级制度建设进一步健全，管理流程进一步优化，标准化建设扎实推进，信息化技术有效运用；基层建设、基础工作、基本功训练得到显著增强；进一步加强集团管控的制度性与实时性，确保管控规范高效，运行稳健有序，合力充分发挥；同时避免管控过度，在企业规范运行的基础上保护与鼓励子公司的积极性和创新能力。 （二）管理水平明显提高：通过流程梳理和系统优化，确保历史悠久、结构成熟的组织持续焕发活力；进一步加强总部和子公司管理团队建设，充分发挥总部的决策、引领、监督、服务、考核、奖惩作用，调动子公司各项工作积极性；进一步开阔视野，提升能力，使先进管理理念、技术和方法在企业管理各领域得到高效运用，管理工作的规范化、标准化、精细化水平明显提升。 （三）创新机制充满活力：创新理念成为水电顾问集团的核心价值和文化追求；牢固树立“向管理要效益、向管理要形象”的现代意识，将集团创造能力从技术领域覆盖到管理领域；创新国际优先战略的体制和机制；绩效管理科学，激励机制健全，鼓励管理创新，加快成果转化，保持健康活跃的创新机制与文化氛围，形成管理创新的长效机制。 （四）风险控制切实加强: 内部控制体系进一步完善，资金管理、会计核算、职工薪酬进一步规范；内部审计与效能监察充分发挥作用；全面风险管理体系规范建立并有效运行，内控体系与风险管理体系有效衔接，抗风险能力与持续发展能力明显增强。 （五）发展目标清晰可行：在中国电建集团战略和管控框架基础上，针对新形势、新环境和新平台，务实确立水电顾问集团新的战略框架和中长期发展战略，战略管理能力进一步增强、战略引领作用进一步发挥，建立基于差异化发展的关键绩效指标体系，并进行分类指导与管理，确保集团协调有力、行动一致，推动集团可持续发展。 （六）经营业绩持续增长：充分发挥并增强规划设计单位在产业链重组、商业模式创新中的龙头地位和引领作用，重点提升国际业务、非传统业务发展能力，全面实施国际优先战略，国际化程度和非水电业务比重逐渐提高，经营业绩持续增长，转型升级成效显现，承担中国电建集团责任、履行国家使命的能力进一步增强。 四、基本原则 水电顾问集团党政联席会议研究决定，以管理提升活动为抓手，在全面落实国务院国资委、中国电建集团工作部署基础上，着力解决企业管理中的突出问题和制约瓶颈，全面提升管理水平、管控效率和管理形象，奠定水电顾问集团稳定发展、持续发展、长远发展的管理基础。管理提升活动不走过程，不搞形式，其基本原则为：统筹规划、系统实施、突出重点、分类突破，扎实推进，务求实效。 具体工作原则： （一）管理提升与战略导向相结合：以中国电建集团的总体战略为引领，以承担规划设计龙头作用与产业链重组引领作用为导向，以水电顾问集团当前阶段工作总体要求为重点，有针对性开展管理提升活动。 （二）全面提升与重点突破相结合：抓