浅谈会长与社团管理.ppt

浅谈会长与社团管理 主讲人：心理研究与咨询中心 田瑞琪 思 考 你认为社团的最大特点是什么？ 一、什么是学生社团？ 大学生社团是指高等院校在校大学生为了锻炼、培养、提高自身的素质和能，基于兴趣、爱好、特长等方面的共同点，在自愿的基础上自发结合并经有关部门批准形成的具有特定目标、组织章程和活动方式的学生群体组织。 二、学生社团的特点 1. 每个社团都有自己的特点 ——你们社团做出你们的特色了吗？ 2. 具有特定的目标、组织章程和活动方式的 ——社团的管理不要根据会长的个人喜好，今年是这个目标，明年又变成了另外的目标，社团需要延续性。 3.自愿参加的非正式组织。 ——需要用特色留住会员，而不是强硬的命令。 小游戏 “拔河比赛” 三、你们的社团文化是什么？ 社团文化是指会员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。 社团文化不是口号、目标和希望，要将价值观融入到思想与行为中去。 社团文化的形成 如何保持社团文化 对社团危机的反应 会长与干部的角色榜样 选拔标准 奖励标准 社团的仪式、典礼和故事 思 考 你知道你作为会长的权力来自何处吗？ 四.会长的权力来源 权力是个体A对于个体B的行为发生的影响的能力。在这种影响下，B的行为举止符合A的希望。会长的权力来源自： 会长的职位所带来的权力： 会长有权任命或者撤销对干部的任命； 会长有权批准对会员的奖励； 会长有权安排有趣、易出成果的任务给相关会员。 四.会长的权力来源 会长的来源更多地来自于自身： 个人魅力 专家性权力 讨 论 你们社团准备组织一场晚会，你和各部长提前一个月开会进行了讨论，并进行了分工，大家开始分头准备，每当你询问准备进展时，部长都告诉你没问题，可就在晚会前一个星期时，你在发现处处都存在问题：场地没落实，展板没落实，节目变更后也没落实，经费已大大超支……你这才发现原来有的部长很尽心，是不清楚该如何做；有的部长调动不了手下的会员，一个人分身无术；有的部长忙于其他的一些活动，你没检查细节就没发现他还没开始行动。 如果你就是这位会长，你该如何做？ 你有没有经常将猴子放在你的肩上？ 五、如何拒绝把不必要的猴子放在自己身上？ 学会授权 授权的十个原则 （1）尽量及时的授权 （2）明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明“做什么”，而非“怎样去做”。 （3）要授予权力，说明目标与期望。 （4）要评估、检查。 授权的十个原则 (5)注重成效 （6）不能重复授权 （7）由简至繁循序渐进向下授权。 （8）出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法。 （9）不能姑息“倒授权”的行为。 （10）你仍然要承担责任。 * *