保证质量措施.docVIP

七、保证质量措施 为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。 （一）完善质量管理体系 1、公司依据ISOO9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。 2、公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。 3、组织上明确质保体系和质检体系，做到分工明确、责任到人、定期开展质量检查活动。 4、坚持班前会，班后会制度，每天上班前由项目负责人召集施工队长、质检员及有关人员布置工作，进行有针对性的技术研讨，做好施工准备工作，晚上下班后，组织有关人员．总结当天工作，解决遗留问题，做到当天问题当天解决。 5、依据公司程序文件要求，确定辽宁省劳动和社会保障厅新办公楼改造修缮工程项目经理部质量职能。 1) 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。 2) 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。 3) 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。 4) 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 5) 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。 6) 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。 7）施工机械状况良好，保证工具先进。 8）实行三级质量检查制度。由班组自检、质检员专检，前后工序交接检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。 9）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。 10）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。 6、建立工程质量预控程序，程序图见图七。 （二）施工准备阶段的质量控制 1、公司将组织全体职工学习ISO9001 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，明确责任落实到具体人员。 2、以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。 3、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。 4、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。 5、按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。 6、执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。 7、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。 工程质量预控图 （三）施工过程中的质量控制 1、按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。 2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，分项施工前，认真进行技术交底，针对特殊的主要的工序，编制有针对性的技术交底单，尤其是克服质量通病方面。并且由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。 3、施工中严格执行工序质量控制程序(见图八) 方 方 案 审 批 技 术 交 底 工 序 操 作 工 种 自 检 质 检 复 检 监 理 验 收 下 道 工 序 不合格 不合格 不合格 不合格 工序质量控制程序 （图八） 4、建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。 5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。 6、对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。 7、上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。 8、严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指