- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 22
全方位透视母子公司管理
文/阎同柱??李??鹏???詹正茂
理顺关系,扮好角色1.母子公司的相互关系建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,完善集团功能,规范集团成员的权利和义务,充分发挥企业集团的整体优势。明确了这一目的,就不难理清母子公司的关系。它们的相互关系主要是:(1)出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并依所持股份承担有限责任;对其投资的子公司行使资产收益权,依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益;按照《公司法》规定的程序和权限对其子公司行使重大决策权,对子公司的大额借贷和资金使用、对外提供重大信用担保、重要资产的转让、对外投资等事项,根据需要,通过集团和公司章程列入重大决策内容;依法对其投资的子公司享有选择经营管理者的权利,并进行监督、考核。而作为被投资企业的子公司,应当切实维护出资人的种种合法权益,出资者收益最大化做出自己应有的贡献。(2)法律主体之间的平等关系。母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任。母公司不是子公司的行政管理机构,母公司与子公司之间不是上下级行政隶属关系。母公司不能违反法律和章程规定,直接干预子公司的日常生产经营活动。母公司与子公司之间的经营活动,既要有利于发挥集团整体优势,也要坚持平等、竞争、效率的原则。母公司与子公司可以在章程之外订立协议,具体明确相互之间的权利和义务,协议对双方均具有约束力。(3)集团公司与主要成员企业之间的关系。对于产业混合型控股公司而言,企业是一种以母公司为核心、子公司为主要成员的组织体系,其母公司是一个具有生产经营和资本营运、实施集团发展战略、协调成员企业等多种功能的公司制企业。其主要作用是依照法律程序和集团章程,组织制定和实施集团的长远规划和发展战略;开展投融资、企业购并、资产重组等资本经营活动;决定集团内部的重大事项;推进集团成员企业的组织结构及产品结构的调整;协调集团成员企业之间的关系;编制集团的合并会计、统计报表;统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产;建立集团的市场营销网络和信息网络等等。而作为集团主要成员的子公司,应当服从集团的整体发展战略,自觉接受母公司作为出资人的监管,确保集团整体目标的顺利实现。2.母子公司管理的四大内容一是界定责权利,形成决策机制;二是优化资本配置;三是节约交易费用,减少代理成本,约束管理者;四是计量子公司价值,提供经营信息,激励管理者解决动力问题。3.母子公司管理的目标——核心目标是“整体持续价值最大化”;——系统目标是:●整体利益最大化。控股公司资本控制,不是单纯以最大化母公司或是子公司利益为目标,而是以最大化母公司和子公司组成的控股集团整体利益为目标;●可持续发展。即兼顾眼前财富最大化和长远财富最大化,实现控股公司的可持续发展,获得长远利益;●组合效应。在各公司之间使生产要素互补以及提高专业化分工程度,从而提高资源的利用效率,即获得1+1>2的效果;●规模经济效益。控制更多企业,提高生产经营规模,产生企业规模扩大而带来的企业投资和经营成本的节约,获得较多利润;●财务协同收益。通过规模的扩大和组织结构的改变,产生税收、会计、证券方面的收益,以提高税后合并收益;●占有市场,减少竞争。靠集团优势提高产品的市场占有率,从而提高对市场的控制能力,提高产品对市场的垄断性,获得更多的超额利润;●节约交易费用,减少代理成本。通过处理“委托代理”关系,调整企业组织结构和规模结构,减少交易费用的支付量;●优化资本配置结构,获得资源配置效应。通过调整资本存量结构,加速资本资源向高效企业流动,提高资本的流动性和增值性;●提高科技含量和产品质量。以集团的规模和资金实力,增加科技投入并积聚科技人力资源,提高产品质量和附加值;●其他目标。如社会责任、企业文化、经济稳定等。4.母公司的管理定位世界各国控股公司的功能定位有三种选择模式: 金融型控股公司。以追求资本增值为唯一目标,无明确的产业选择。投资对象多为上市公司,股权流动性高。将注意力放在财务指标数据的控制上,通过控制股权,支配被控股公司的重大决策,以达到资本控制的目的。金融型控股公司的总部人员精简,主要是高级财务管理人才,通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控,并且不断捕捉资本市场的信息,进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。因此,金融型控股公司的母子公司关系不稳定。由于母公司不从事生产经营,金融型控股公司也没有一个特定的核心企业,也不对子公司进行战略方向上的规定,一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。金融型控股公司的目标是不区分业
您可能关注的文档
- 情绪应激与急性心血管疾病 牛春峰.ppt
- 请输入文档标题.doc
- 邛海螺髻山风景名胜区总体规划.doc
- 秋天背景图片.ppt
- 秋田公司植物配置方案打印版.ppt
- 求非特殊角的三角函数值.doc
- 求解静力学问题的基本方法.doc
- 求实英语全集作业和答案.doc
- 球面折射成像公式的熟练运用.doc
- 区县场惩防体系建设检查考核综合评价表.doc
- 2023年中国电能质量治理行业发展现状及市场前景分析预测报告【摘要版】.docx
- 中国铁路武汉局集团限公司2024年招聘高校毕业生3050人(二)公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 中山市民众镇综合执法局雇员招聘历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 中央芭蕾舞团公开招聘应届毕业生7人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 中国电信浙江公司2024年春季校园招聘公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 中国地震台网中心度公开招考公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 中国人民政治协商会议长沙市天心区委员会公开招考1名编外合同制工作人员公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 中国农业科学院哈尔滨兽医研究所动物细菌病团队编外派遣制人员公开招聘1人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 考研英语(二)2019年真题.docx
- 水电站KKS编码实施方案(初稿).pdf
文档评论(0)