施工组织设计范例文档.docVIP

第一章编制依据、原则与工程概况 1.1编制依据 1.1.1东方名座住宅小区工程招标文件。 1.1.2东方名座住宅小区工程图纸。 1.1.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 1.1.4国家和行业现行的施工及验收规范。 《混凝土结构工程施工及验收规范》　 《地面与楼地面工程施工及验收规范》 《屋面工程施工及验收规范》 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《地基与基础工程施工及验收规范》 《钢筋焊接及验收规范》 《砖石工程施工及验收规范》 《木结构工程施工及验收规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 1.1.5国家有关的政策法规 1.1.6施工现场勘察获得的资料 1.1.7招标文件 1.2工程概况 工程名称：东方名座住宅小区工程 工程地址：玉田县自来水厂西侧，北环路南侧，关后新村东侧 结构类型：住宅楼1#-16#为框剪结构；商业楼A1#、A2#为框架结构 建筑规模：97758 承包方式：包工包料 质量标准：合格 施工范围：土建、水卫、电照、消防 1.3项目管理目标 我公司是一支具有雄厚力量的装备的、富有施工经验的施工队伍。近年来我公司先后承建了多项重点工程项目，赢得了社会信誉，积累了丰富的施工经验和施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心。为体现我公司实力，我们制定了下列项目管理目标： 1.3.1工程质量标准合格。 1.3.2工期目标 确保420天(日历日)竣工。 1.3.3现场管理目标 文明施工目标：强化施工现场科学管理，创一流水平，建安全文明施工工地。 安全目标：重大工伤事故频率为零；特种作业人员 持证上岗；机械设备检查率达100%。 第二章施工部署及平面布置 2.1施工部署 2.1.1施工组织：对本工程我公司选派强有力的管理和技术力量，组建精干的项目部，组织本工程施工，项目经理部负责调动劳力、组织施工、安排生产、技术质量管理、保证安全生产、文明施工等具体工作。 2.1.2 项目组织机构（详见附图） 2.1.2.1项目工程师 对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计，组织评审施工方案。 2.1.2.2质检工程师 负责组织工程质量的检验评定、判断工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量 活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，做好质量统计工作。 2.1.2.3材料员 负责工程材料的采购工作，建立采购台帐，负责编制采购计划及物资进场验收。负责所有物资的贮存工作，并对物资在贮存过程中的质量进行控制；做到发料有依据，搞好月度材料盘点。 2.2总体施工部署 为使该工程按期竣工，交付使用，发挥效益。根据该工程具体情况，结合我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条例下进行部署。 第一，在工程上遵循先地下后地上，先深后浅，后辅助的工序原则，统筹组织施工。 第二，结合工期、平面布置等因素，将基础工程作为施工进度控制的关键点。 根据本工程施工特点，分为四个施工阶段，即施工准备、地基处理、土建施工和水电安装与调试阶段。 第一阶段：施工准备 组织劳动力，施工机具、材料调遣；组织图纸自审和会审；组织施工方案和作业设计，进行图纸交底，建设临建措施。建立现场测量控制网，实施场内水、电、道路、排水等设施的建设；作好文明施工的筹划的实现工作。 第二阶段：地基处理 土建基础的处理，主要是土方开挖，基础垫层及基础工程。根据工期要求，组织人力和主要机械按计划进场，保证工程进度。 第三阶段：土建工程 基础土方采用机械挖土，结构施工采用组合模板和木模板。钢管脚手架支护工艺。组织好分段分区流水作业，加快周转工具的周转速度。 第四阶段：水电安装与调试阶段 水电安装与调试阶段是保证工程竣工交付使用的关键阶段，做好与分包单位的配合工作，确保一次通水、通电成功。 2.3施工平面布置 布置原则： 施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。 施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。 2.3.1施工准备 2.3.1.1施工用电 施工现场在场区内业主将临时电源接入，我公司计划用电150KVA采用TN-S系统配电，施工用电与生活用电分开，电缆埋地敷设，满足施工及生活用电需要。 2.3.1.2施工用水 现场供水主管采用DN100，各分支采用DN50。满足施工、生活、消防需要。 2.3.1.3施工道路及排水 现场铺设临时道路、运输道路沿生产和生活设施布