冰雪节运营方案(定稿)[15页].docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 金佛山分公司 “第十四届冰雪节”运营方案 为实现“打造西南滑雪市场第一品牌”的战略发展目标，提升景区核心竞争力，促进企业多元化健康发展。2012年，公司对牵牛坪滑雪场进行战略性的整改，雪场功能设施得到了进一步的完善。为确保第十四届冰雪节顺利进行，现结合滑雪场现状，特拟定滑雪场运营方案。个人收集整理 勿做商业用途 一、滑雪场组织架构 牵牛坪雪场（一）总架构： 牵牛坪雪场 后勤保障雪场售票运营管理场地管理 后勤保障 雪场售票 运营管理 场地管理 设备操作设备维护造雪医务物资管理安全雪具收发检票 设备操作 设备维护 造雪 医务 物资管理 安全 雪具收发 检票 （二）运营组（28人） 运营主管（1 运营主管（1人） 储备教练（2人）收发班长（ 储备教练（2人） 收发班长（1人） 检票员 （6人） 雪圈区（3人）雪板（杖）区（6人）雪鞋区（6人） 雪圈区（3人） 雪板（杖）区（6人） 雪鞋区（6人） 雪服区（3人） 场地主管（1人）（三）场地组（ 场地主管（1人） 维护班长（1人）人设备操作组场地班长（1 维护班长（1人）人 设备操作组 场地班长（1人） 雪 圈（10人）维修工（