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面向供应链管理的企业流程再造分析与建模面向供应链管理的企业流程再造分析与建模
面向供应链管理的企业流程再造分析与建模
面向供应链管理的企业流程再造分析与建模
摘 要
}
f进入2l世纪,企业与企业之间的竞争演化为供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理是建立在先进的计算机平台上,各企业间依靠信息的实时传送,实
现整个供应链的协调运作,使供应链各成员的资源得到最优化利用。然而,我国
企业的组织形式大部分以职能专业化为主,流程片断化,破碎化,在供应链管 理环境下,呈现出极大的不适应性。因此,我国企业必须进行业务流程再造。 在供应链环境下,企业流程再造的范围不仅包括企业的内部流程。还应包括企 业与供应链中各相关企业问的接口流程。斗
本文从供应链与业务流程的特性着手。将供应链管理与业务流程再造相结 合,结合各国企业供应链管理与业务流程再造的成功经验,分析探讨了面向供 应链管理的业务流程再造的原则与实施步骤:通过管理学、数学与计算机科学 等多学科知识的综合运用,尝试性的提出了面向供应链管理的业务流程再造模 型、核心业务流程及问题流程的识别方法。并进一步分析了再造面向流程的成 本与绩效分析方法。在论文的最后,通过我国企业的流程再造实例使业务流程
。
再造的实施过程与收益得到更深刻的体现。
关键词:业务流程:业务流程再造:供应链:供应链管理
垂向供蔽链管理的企整流程再造分析与建旗The
垂向供蔽链管理的企整流程再造分析与建旗
The Analysis and Modeling of Business Process
Reengineering Ori ented to Supply Chain Management
Abstract
曩le competition of enterprises has been upgraded to the competition of enterprises’ supply chains.The use of information technology is the key of supply chain mana鲈ment.It is the real—time transmission of information that make the supply chain operate successfully,and SO to optimize resource of every enterprise of the supply chain.But the enterprises of our country was organized of functional
department,the processes ate cracked and unilateral,Facing the supply chain
mariagement,0121enterprise is weak and iS not adaptive.So.our enterprises must
change their business processes,put Business Process Reengineering into practice. Under the circumstances of supply chain management,the rebuilt processes include the internal and the external processes.
This thesis analyzes the character of business process and supply chain,combines
Supply Chain Management and Business Process Reengineering together.Referring
to the experience of applying of Supply Chain Management and Business Process
Reengineering,this thesis discusses the principle and the implement steps of
Business Process Reengineering oriented to Supply Chain Management.And this thesis brings forward the model of Business Process Reengineering oriented to Supply Chain Management by integrating management,mat
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