管理学原理---第六章 计划与计划工作.ppt

计划与计划工作 案例：新任厂长的委屈！ 某五金工具厂1990年以前虽然产品单一，但销售一直不错，1990年由于客观条件的变化，五金工具公司拒收，该厂产品完全滞销，职工连续半年只拿到基本生活费。新任厂长立下“军令状”，决心一年内改变工厂面貌。他发现该厂与环保部门合伙搞出的一台环保装置是成功的，于是决心停产老产品，改产环保装置。一年过去了，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不好过。 1993年市场形势发生了巨变，原来的产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复老产品生产。与此同时环保装置销路也不好，在这种情况下，厂长回过头来又抓老产品，但一直无法搞上去，无论质量和数量均恢复不到原来的水平。为此企业不少人员对厂长不满意，厂长感到很委屈，想不通！ 试想，企业生产什么产品？怎样生产？这些计划工作是何等重要！ 自 测：你是一个称职的计划人员吗？ 学习目标 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 1、动态理解的计划： 是人的大脑的理性行为，是一种思考程序； 是指为了实现决策所确定的目标，预先进行行动安排等活动的过程。 2、静态理解的计划，是把人的理性行为的条文化与文字化； 计划的广义与狭义之分 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 二、计划的构成- 5W1H 做什么 What to do it ? 目标与内容 为什么做 Why to do it ? 原因 何时做 When to do it ?时间 何地做 Where to do it ?地点 谁去做 Who to do it ?人员 怎么做 How to do it ?方式、手段 案例1：“新浪”之毒丸计划 2005年2月22日晚，新浪发表公告表示，将启动“购股权计划”(俗称“毒丸计划”)，以抗击盛大的收购行动。新浪的措词相当强硬：“2月18日，盛大及其某些关联方向美国证监会提交13-D表备案，披露其已拥有新浪已发行普通股19.5%股权。鉴于这一举动及其它因素，新浪公司决定采纳“购股权计划”，以保障公司所有股东最大利益。 按该计划，于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东，均将按其所持每股普通股而获得一份购股权。具体实施是，一旦盛大增持新浪股票超过20%(即获得新浪10%普通股)，购股权持有人将有权以半价购买等量新浪公司普通股。 一旦新浪10%或以上的普通股被收购(就盛大及其某些关联方而言，再收购新浪0.5%或以上的股权)，购股权的持有人(收购人除外)将有权以半价购买新浪公司的普通股。如新浪其后被收购，购股权的持有人将有权以半价购买收购方的股票。 案例2：关于“埃德塞尔”牌汽车的故事 1957年，福特汽车公司着手生产一种新汽车，牌子叫做“埃德塞尔”。为了激起公众对新汽车的爱好，在“埃德塞尔”实际问世前一年就大肆进行了广告宣传。根据福特公司一位高级经理所说，在第一年中，计划是生产20万辆。但在两年后，也就是在实际生产了11万辆“埃德塞尔”之后，福特公司无可奈何地宣布，它犯了一个代价昂贵的错误。在花了几乎2.5亿美元进入市场之后，“埃德塞尔”在问世两年内估计还亏损了2亿多美元。 福特公司的计划是想利用“埃德塞尔”同通用汽车公司和克莱斯勒汽车公司在较高价格的汽车市场进行竞争。 在制造分别适合美国社会的各种经济水平的不同类型的汽车方面，通用公司一直是非常成功的。在福特公司决定从大众化“福特”牌车型转向生产比较昂贵的汽车时，福特公司实际上已经失去了很大一部分市场。 有很多理由可以说明为什么“埃德塞尔”未能实现计划目标。其一是“埃德塞尔”在经济衰退时期较高价格汽车市场收缩的情况下进入市场的，其二当时国外经济型小汽车正开始赢得顾客的赞许。最后是“埃德塞尔”的车型和性能没有达到其他同样价格汽车的标准。 福特公司竭尽全力想出各种办法来防止全面的失败。他们向经销商提供折价出售“埃德塞尔”的方法作为销售额外分红，并且组织了一个有关车型、颜色、大小等方面的经销经验交流系统。并对全国性的广告预算增加了2000万美元。折价出售“埃德塞尔”给州公路局官员，为的使人们能在公路上看到这种汽车。为了招徕顾客，还发动了一次大规模巨大的驾车游行的推销规划，让有可能成为顾客的50万人参加。 思考题： “埃德塞尔”计划为什么会失败? “埃德塞尔”计划为什么会失败? 其一是“埃德塞尔”在经济衰退时期较高价格汽车市场收缩的情况下进入市场的， 其二当时国外经济型小汽车正开始赢得顾客的赞许。 最后是“埃德塞尔”的车型和性能没有达到其他