修改版绩效管理实施细则.docVIP

.. . 江苏*****数控装备有限公司 JSANGSU ***** NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD 版 次:第1版 执行日期:2007年10月26日 制定部门:行政部 发布日期：2007年10月29日 总经理签核： 类别：人事类 名称：绩效管理实施细则 编号：苏巨司2007-10号 1、总则 1-1、制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。 1-2、适用范围：凡属本公司各部门职工之考核评定，均依本细则之规定管理之。 1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。 2、绩效规定 2-1、绩效区分 本公司职工考核分为平时考核、年度绩效（目标管理：季度绩效评分）、专案绩效等三种，分别说明如下： 2-1-1平时考核 A各部门主管对于所属职工，应依“平时考核表”所列各项逐一进行正确考核，并将考核结果密封，于每月结束前10天送管理部门，并作为年度考核之参考依据。 B一般职工之“平时考核表”经列等签核后，即公布列等结果。 C职工平日之特殊功过，按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。 2-1-2年度绩效 2-1-2-1每年12月底由各部门主管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目，并由总经理审核后，依此目标作为各部门季度考核的基准。 A营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。 B制造部：①年度预计组装工时降低之比率。 ②产品质量控制及出厂检验的落实。 ③外协加工成本的降低。 ④外协件进度及质量控制的落实 ⑤售后服务时效评比。 C研发部：①采购成本的降低（如2006年度整机总成本降低3%）。 ②外购件待料的时效评比。 ③外购件质量控制的落实，其不良品率降低。 ④研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比。 D行政部：由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。 C会计：由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。 2-1-2-2本项考核同时作为年终奖金及年度调薪之参考依据。 2-1-3专案绩效：遇有专案或负有特殊任务执行者，如有重大绩效或功过，可由专案负责人提报专案事由申请奖惩，呈总经理核定。 2-2、绩效评分标准 2-2-1平时考核：评定项目见附表。依年度目标制定考核细项并予以公布。 2-2-2年度绩效：年度绩效其评分要求如下： 2-2-2-1年度绩效占总考核分数的80%。 A营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。 B制造部： ①工时降低总金额的30%提供部门予以奖励，另70%公司提留作为发展经费。 ②产品质量控制及出厂检验的落实（以售后服务费用的增减为依据）。 ③外协加工成本的降低。 ④外协件进度及质量控制的落实。 ⑤售后服务时效评比（以同质问题点的服务时效计算）。 C研发部： ①采购之成本降低金额的3‰。 ②待料的时效评比（降低工时×每分钟基数金额）。 注：上两项总金额的30%提供部门奖励，另70%公司提留发展经费。 ③外购件质量控制落实的降低评比（降低工时×每分钟基数金额）。 ④研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比（以实际产生的利润计算）。 D行政部：由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。 E会计：由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。 2-2-2-2职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分标准如下： A每迟到1次扣0.1分； B请病假1天（不满1天按1天计）扣0.2分； C请事假1天（不满1天按1天计）扣0.4分； D早退每次扣1分； E旷工半天（不满半天以半天计）扣3分； 2-2-2-3职工考核计算期间内曾受奖惩者，其考核应依如下规定加减分数： A记大功或大过1次者，各加减9分； B记功或过1次者，各加减3分； C嘉奖或警告1次者，各加减1分； D功过可以相抵，但受奖加分不得超过100分。 2-2-2-4上述出勤分数由行政部核计，同时