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生管年度工作计划 　　年　　部门：生产管理部部门负责人：游彩军　　批准：时间：年月日制表：时间：年月日　　XX年9月生管工作计划报告　　自8月27日至9月2日，六个工作日，经黄副总提出五项工作要求、总调讲解和个人实际现场与生产单位各课室了解，现把我近期理解内容汇表报告如下：　　五项工作要求：1）工作以解决问题为首位。做事、做工作要专业；　　2）心态和性格。心态，也就是责任，要有工作责任感及职业素养。性格要积主动，与同事和　　谐沟通；　　3）工作计划和目标。建设并管理生管团队，协助团队处理工作重难点问题、跨部门沟通执行　　力；通过目标管理提高工作效率；　　4）空杯心态/谦和，姿态要谦恭，要快速学习和适合公司产品和工作的流程、氛围；　　1）依据公司经营目标和销售计划，协办生产计划与产值达成执行；确保销售订单交期达成率和生产计划达成率；2）根据公司生产发展需求，梳理生管系统运作流程和相关工作接口，确保工作良性循环运作；建立、完善、维系从接单到出货的生产与物控管理运作流程；　　3）承接业务订单，主导订单评审、回复业务交期；4）召开生产计划会议，沟通生产进度及物料状况；5）根据订单和销售预测，制订生产计划，通过物料查询、生产能力等的评估分析，编制《制造指令单》，并确保产品生产任务的按制定及审核《周生产计划排程》达成；　　6）根据订单和销售预测、《制造指令单》、仓储物资库存状况，编制原物料采购需求，并对原物料库存水平进行监控，了解库存信息及掌握关键物料、部品的到料情况，做好物料跟催，确保产品生产物料的齐套与产能的合理　　利用；　　7）依生产计划排程跟进物料交付进度，《缺料报告》跟催采购部物料到料，监控采购部到料绩效，物料延迟原因分析报告；　　8）评估审核订单BOM及工序工艺，对于产能不能满足订单需求的及时提出供应商开发或设备采购方案，及时汇报，以确保未来最大限度的满足订单需求；　　9）分析总体库存数据，包括原物料、半成品、成品等库存管理报表，降低库存率与物流仓储成本，降低资金占用，提高企业资金运营效率；提升材料周转率；　　10）拟订呆滞料处理制度并督促执行状况；11）对于可能出现影响订单执行的问题做好应对措施，协同各部门及时发现解决，确保订单圆满完成；12）运用工作中异常问题沟通处理、逐步指导规范生产管理模式、生产计划、采购管理、物控物流等职能模块的工作；　　13）确保PMC相关流程与ISO标准程序文件指引的符合性，监管生产及物流系统等各部分的有效运作，协调各部门优化相关流程；部门沟通确保物料及生产异常及时有效处理,确保生产计划有效执行；跟进业务《出货通　　知单》的成品入库及出货；　　14）配合开发部和品管部对新产品新厂商的开发与考察，侧重保障生产供应能力、生产交货周期方面；15）对月度、年度的生产、仓储物资的盘点制度的执行与监管；16）制订零配件、半成品、成品合理安全库存标准及监督生产物料异常损耗情况；17）对公司生产经营管理提出合理化建议或提案；18）培训部属，并支持部属处理工作重难点及工作能力成长；19）完成上司交办的其它工作及未来公司发展需要增进的工作部分。建议：近期执行①《产品反馈单》流程---因物料延误、工艺更改、品质异常、人力产能不足因素造成发货交期延误，用此单书面知悉并重新调业务订单交期，亦要作周或月度考核依据；②《周缺料报告》制造各课、仓库、生管共同汇总提报《周缺料报告》，并交采购重新电话确认并回复交期，并依此追踪采购到料日期。谨以上内容报告黄副总、总调，不足之处还请多指导。谢谢。　　教材编号：CS-T-001　　生产计划与进度控制　　1、2、3、4、5、6、7、8、　　编制：　　目录　　生产管理概论产能负荷分析销售计划与生产计划工作指派日程基准　　存货与订货生产流程生产进度管制生管组织　　审核：核准：　　一、生产管理概论　　随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门显然扮演的角色就是“指挥中心”或“运作的枢纽”了。在港台，中小企业占了相当的比例，中小企业的特色就是“灵活”因为强调灵活，加上部份厂家对生产管理的认识不足，有些生管部门就变成了制造部门的附属单位，在国内除了大型的外商企业，可以把母企业的生管制度作移植外，所接触的企业对生管制度的建立与运作是比较令人担忧的。在工厂，我们常见的一些现象：　　1、经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网；2、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器；　　3、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来；　　4、工厂内，各生产部门的半成品堆