知名企业经典-非人力资源经理的人力资源管理课程.pptVIP

人力资源规划 筛选简历 工作变动是否合情合理？ 留心简历中的空白时间和矛盾之处； 简历的外观与及布局是否适宜？是否有语法错误？ 简历分拣中注意同行信息 注意简历的时效性 工作经验适合岗位要求 执业资格符合岗位要求 薪资要求适合岗位要求 职业生涯发展有序并上升 面试官与面试分工 人力资源部： 公司特性能力、基础能力、品性等 直线经理： 专业知识、专业能力等 直线经理的上司（副总经理或总经理）： 综合考察 其他人：同事、外部专家 漏斗式提问 谈谈你自己好吗？ 谈谈你读书的情况？ 很高兴你毕业了,现在谈谈你的工作经历？ 让我们重点谈谈……？ 让我们谈谈目前的情况，你现在在……？ 和我谈谈你自己 变形问题： 用哪五个词语描绘你最合适？ 给你在0-110之间打个分？ 怎样描述你的性格？ 你最崇拜的人是谁？ 你的座右铭是什么？ 你最好的朋友，大学的室友 最尊敬的教授 家庭成员 最尊敬的上司 他们如何评价你 五技能提问法介绍 结束面试 确认所有问题已经获得答案 请应聘者提几个问题——鼓励应聘者提问 如何应对提问？ 希望我们有机会成为同事，无论我们是否成为同事都要感谢你来参加面试。 谢谢！ 面试时专业提问法VS非专业提问法 如果发生了以下的情况: 应聘者姗姗来迟 应聘者满口概括性词语 发现应聘者完全在撒谎 应聘者沉