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水泥成本分析会报告 　　水泥企业成本管理问题分析与对策　　摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，水泥企业迎来了蓬勃的发展期，也迎来了更多发展的机遇，但在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分，只有做好企业的成本管理工作，才能降低企业成本，提高企业的资源利用效率，为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。　　关键词：水泥企业成本管理措施　　一、水泥企业发展现状分析　　现阶段，我国水泥企业的发展面临许多问题。首先，随着建筑业的兴起，水泥企业也得到了蓬勃的发展，但是市场的扩大不仅带来了机遇，也带来了挑战，竞争对手的增多，国外先进技术的冲击，都给国内水泥企业的发展造成一定影响。从外部条件来说，国家进行宏观调控，打击房地产泡沫，这从侧面对水泥企业造成影响，导致水泥产能大量过剩，水泥价格急剧下降。再者，水泥企业的经营难以避免企业风险，容易造成资金链短缺甚至断裂，使得企业破产。而且现在的大型水泥企业都存在着管理上的各种问题，包括企业内部管理和成本管理等方面。企业的规模在迅速扩大，但落后的企业管理模式，已经不适应企业的发展。我国水泥企业存在着的种种问题都制约着企业的生存发展，因此要重视成本管理，用成本管理的战略思想合理配置企业资源，提高企业的内部管理水平，提高企业的竞争力，从而扩大企业的经济利益。　　二、水泥行业的特点　　企业数量多，规模小　　我国建筑业发达，因此水泥企业的数量也不少，但是企业的规模一般不算太大。作为建筑业重要原材料之一的水泥行业，行业中企业数量多，规模小，为了企业利润，容易产生恶性竞争的事件。　　水泥产量过剩　　我国水泥产量大，消耗也大，但是我国水泥生产消耗具有地域性，有的地区水泥供求过剩，造成产能过剩，水泥行业中供需结构不合理的现象严重。　　外资企业入侵，市场竞争更加激烈　　水泥企业成本管理问题分析与对策　　摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，水泥企业迎来了蓬勃的发展期，也迎来了更多发展的机遇，但在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分，只有做好企业的成本管理工作，才能降低企业成本，提高企业的资源利用效率，为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。　　关键词：水泥企业成本管理措施　　一、水泥企业发展现状分析　　现阶段，我国水泥企业的发展面临许多问题。首先，随着建筑业的兴起，水泥企业也得到了蓬勃的发展，但是市场的扩大不仅带来了机遇，也带来了挑战，竞争对手的增多，国外先进技术的冲击，都给国内水泥企业的发展造成一定影响。从外部条件来说，国家进行宏观调控，打击房地产泡沫，这从侧面对水泥企业造成影响，导致水泥产能大量过剩，水泥价格急剧下降。再者，水泥企业的经营难以避免企业风险，容易造成资金链短缺甚至断裂，使得企业破产。而且现在的大型水泥企业都存在着管理上的各种问题，包括企业内部管理和成本管理等方面。企业的规模在迅速扩大，但落后的企业管理模式，已经不适应企业的发展。我国水泥企业存在着的种种问题都制约着企业的生存发展，因此要重视成本管理，用成本管理的战略思想合理配置企业资源，提高企业的内部管理水平，提高企业的竞争力，从而扩大企业的经济利益。　　二、水泥行业的特点　　企业数量多，规模小　　我国建筑业发达，因此水泥企业的数量也不少，但是企业的规模一般不算太大。作为建筑业重要原材料之一的水泥行业，行业中企业数量多，规模小，为了企业利润，容易产生恶性竞争的事件。　　水泥产量过剩　　我国水泥产量大，消耗也大，但是我国水泥生产消耗具有地域性，有的地区水泥供求过剩，造成产能过剩，水泥行业中供需结构不合理的现象严重。　　外资企业入侵，市场竞争更加激烈　　水泥行业成本构成及投资影响分析　　水泥行业成本构成及投资影响分析　　水泥的全部成本中，(转载于:写论文网:水泥成本分析会报告)主要分为原材料占20%、煤占30%、电占15%、折旧占18%及其他占17%。其中原材料、煤、电、折旧占主导。对于大公司来说，由于大多自有矿山，原材料的成本变化不大，折旧和工资又相对固定，其他各项成本则相对细琐，每项所占比例很小，影响也不大，成本都相对刚性。影响最大的主要就在于煤和电。由于电价受政府主导，变化不会很大，即使小幅上调，对总成本的影响也很小。煤炭的价格变动相对频繁，煤炭价格每上升10%，可能带动水泥全部成本上涨3%左右。因此，对于煤炭价格的把握，能更好的分析成本变化。据专业人士估计，今年煤价在高位运行，预计同比可能上涨10%左右，这将提升水泥成本3%左右。　　XX年我国水泥工业经济运行状况良好，多项经济指标创出新高，水泥产量突