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沙盘实训生产总监总结 　　本人是B组的生产总监?，该职位主要负责产品生产和研发，对　　企业的生产活动进行管理。作为生产总监，本人需要结合市场预测及　　市场需求制定生产计划，做好成本控制，有选择性的进行设备投资，　　保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通　　工作。　　作为生产部负责人，在企业运营过程中也需要做出很多计划和决　　策，比如说，订单该下多少主要看生产什么产品、怎样用最低的成本　　创造最高的收益、该铺设什么生产线，怎样才能避免违约的现象等等，　　这些都是生产总监的责任。　　现将六年运营情况报告如下。　　第一年，在CEO召开新年度规划会议后，本团队的生产运作思　　想是：只利用已有的大厂房，在运营中考虑生产线的购买和转产，不　　购买小厂房或者租用，在产品不足的情况下，利用其它组的生产车间　　为我们生产。我也基本上清楚了生产运作流程，也着手准备生产计划。　　基于已有的3条手工生产线和1条半自动生产线正在生产P1产品，　　经团队一致决定在第一年投资1条全自动生产线，安装完工后，用来　　生产品P2产品；在产品研发和ISO认证上，第一年就投资研发P2　　产品，还有进行为期3年的ISO14000环境认证，以配合在第四年开发完成的亚洲市场的运营；在库存方面，这一年的季末P1产成品库存数量是6个。　　第二年，在这一年的第二个季度，就可以利用全自动生产线生产P2产品。P2完成研发后，就开始研发P3产品，而P4产品由于前几年的需求量并不高，所以一致同意舍弃P4产品的市场；在ISO认证方面，着手开发ISO9000认证，与国内市场同步开发；在已有的产能下，这一年的需求勉强能支持下去，但是捉襟见肘。由于在本地市场的市场排名处于中间位置，我们的订单并不大，所以还能满足订单需求；这一年没有新的生产线的铺设，也没有转产，生产相当平稳，整体运行也很平稳。　　第三年，这是资金最紧张的一年。P3产品于第一季度完成研发，生产线继续保持4条生产线生产P1产品，1条生产线生产P2的状态。年末库存状态为1个P2产品。　　在接过来的三年里，除增开了一条半自动生产线外，没有租赁厂房还有生产线，所做的改动就是将生产线转产，将重点逐步从P1，转到P2，后两年就将重点放在了P3的生产上。　　随着整体运营进入正轨，我们越来越清楚自己的发展方向。订单的增多，营业额的增加，使得资金不再那么紧张，借款的力度也大了，第六年的时候，我们有了明显的资金剩余，于是用来购买了小厂房，还有新铺设了4条半自动生产线。本人觉得铺设半自动在一定程度上还是不如全自动和柔性生产线，但是在未来的发展趋势和资金剩余的情况下，我们会逐步将手工线和半自动线换成全自动和柔性线。以下是我们的最后盘面。　　图一　　通过这次ERP沙盘模拟课程让我收获颇多，也意识到企业运营过程中要注意的问题和一些实践经验，企业运营的开始，需要充分利用内部资金和外部资金，舍得投资软件、硬件资源，“舍得了孩子才能套得着狼”就是这个道理，不要担心负债，能借钱的时候就多借点；对于一个企业来说，生产运营的总体布局和决策非常重要，而能准确进行决策需要正确的需求预测和长远的锐利眼光，这对于市场行情的把握很重要。　　比如说，其实在决定扩大产能这一项目上，我和供应总监要求需要租赁小厂房，大力铺设全自动生产线和柔性生产线，扩大产能，以满足订单需求，但是由于初期规划过于保守，资金钳制问题，不懂借钱生钱的道理，吝于借贷，运营起来缩手缩脚，不够大胆的投资使得后来的运营一度陷于困境。　　虽然在运营过程中出现了许多问题，但是大家会一起想办法来克服它，最后我们的运营结果虽然不是很可观，但是收获了我们要收获的知识和经验，公司的发展的潜力还是很大的。　　ERP沙盘模拟生产总监总结报告　　在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营，生产部进行了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。　　一、工作职责　　每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。　　2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。　　3、组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、组织新技术