东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第五章（2）.ppt

企业生产管理学 第五章 设施布置 第一节 设施布置概述 第二节 工厂总平面布置 第三节 车间的平面布置 第四节 非制造业的设施布置 第二步：调查8个部门之间的相互关系及其原因，制成关系密切程度及积分统计表 * * 王英管理科学与工程系 第二节 工厂总平面布置 工厂总平面布置就是根据已选定的厂址和 厂区，把工厂的各个组成部分，如基本生产车 间、辅助生产车间、公用设施、车库、仓库等 进行规划和布置，使之构成一个符合企业生产 经营要求的有机整体，以达到方便生产、保证 安全、提高经济效益的目的。工厂总平面布置 合理与否，不仅关系到企业的当前生产，而且 会影响到企业的长期经济效益，因此，必须谨 慎从事。 第二节 工厂总平面布置 一、工厂总平面布置的原则 1）工厂的厂房、设施及其他建筑物的布置，应满 足生产过程的需求，使物件运输路线尽可能短， 减少交叉和往返运输，从而缩短生产周期，节 约生产费用； 2）有密切联系的车间应靠近布置，辅助生产车间、 生产服务部门应布置在其主要服务生产车间附 近，以保证最短的运输距离和联系工作方便； 3）合理划分厂区。按照生产性质、防火和卫生条件 以及动力需要分别把同类性质的车间和建筑物布 置在一个区域内；一个车间的出口应与工序上与 其有着密切联系的另一车间的入口相邻等。 4）布置应该尽可能紧凑，以减少占地面积，节约投 资和生产费用； 一、工厂总平面布置的原则 5) 在全场范围内规划合理的物流路线。围绕生产过程 合理组织各种物资的厂内运输，尽量缩短运输距离， 避免交叉运输和相向往复运输。出于安全的考虑， 应避免物流运输的主干道与员工上下班的出入通道 交叉； 6）考虑企业未来的发展，工厂总平面布置中应有 预留地，并尽可能缩小第一期建厂用地范围和 缩短生产路线长度， 以减少场地开拓费用和生 产费用； 7）工厂总平面布置应当和周围环境协调，考虑企 业环境的美化、绿化，使工厂布置得整齐、美 观，为职工创造良好、 舒适的工作环境； 8）工厂的选址和布局应该有利于环境保护； 一、工厂总平面布置的原则 二、工厂总平面布置的影响因素 （1）企业的生产类型和生产规模； （2）企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求； （3）厂区地形、地貌和地址条件以及厂区的施工条件； （4）企业生产单位的数量及其构成； （5）企业的外部环境条件，如当地的基础设施条件以及是否 靠近铁路、公路、码头等。 （6）安全及环境保护要求，如企业“三废”的排放和烟尘、噪 音等对周围环境的影响； （7）企业的远景发展； （8）企业进行扩建和技术改造时，厂区布局还需要考虑与原 有布局相配套。 工厂总平面布置一般可按下述程序进行： 三、工厂总平面布置的程序 （1）明确目标 通过合理的厂区布局，应使厂区的各个组成 部分井然有序，整齐美观。同时还要有效利用厂 区面积、节约投资、合理组织物流，既提高工作 效率，又降低生产运营费用。 （2）收集资料 基础资料：包括厂区的地形地貌、水文地质、厂区 面积、自然条件、交通运输条件、当地 的政策法规、经济情况以及有关建厂的 各种协议文件等。 工厂生产单位的组成及其专业化形式。 生产系统图：所谓“生产系统图”就是企业生产系统 各组成部分之间的生产联系和物资流 向的简图。该图简要地说明了企业的 产品生产过程和各生产部门之间的联 系，反映出从原材料、半成品到成品 的物流过程。 三、工厂总平面布置的程序 三、工厂总平面布置的程序 （3）计算和确定各生产单位和业务部门所需的面积。 各生产车间和仓库的面积是根据生产流程和生产 规模的大小，由各专业车间设计决定。技术部门和行 政管理部门的科技大楼和行政办公大楼是根据科室的 设置和人员编制的情况，先确定大致需求的面积，再 由专业人员来设计。关于餐厅、医疗室等服务部门所 需的面积，通常根据职工的就餐人数和就医人数按规 定的指标计算。 （4）设计初步方案 设计和布置各生产单位和工作部门在厂区内的 位置，制定几个平面布置的初步方案。 三、工厂总平面布置的程序 （5）方案评价 方案评价通常可以从定性和定量两方面进行。定 性可组织有关专家对各方案满足厂区布置目标的程度 和遵循布置原则的程度进行评价和打分。定量评价则 通过对有关的技术经济指标的计算来评定。 方案确