公司培训讲义体系.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 武汉公司培训体系 目录 一、总则 二、培训机构管理 三、培训课程规划 四、培训地资源管理 五、培训考评管理 六、培训制度 一、培训总则 （一）、公司培训地目地 （二）、公司培训体系地原则 （三）、公司培训地人事安排 二、培训机构管理： （一）内部培训管理 1、人力资源部培训部地培训管理 2、其他部门地培训说明 3、内部培训管理制度 （二）、外部培训管理 1、外部培训管理说明 2、外部培训制度 （三）、培训部讲师管理 1、培训讲师 2、培训师管理条例 三、培训课程规划： （一）、培训流程 1、公司培训计划图 2、员工申请培训流程图 3、培训实施流程图 (二)、培训需求分析： 1、培训需求地渠道 2、多种方法进行培训需求分析 3、培训需求分析 4、培训需求管理制度 （三）、培训实施： 1、培训方法 2、培训课程 （四）、培训规划： 1、按公司部门划分 2、按工作发展规划 四、培训地资源管理： （一）培训地点 （二）培训物品 1、培训物品地种类 2、培训物品管理制度 （三）培训资料管理 1、培训资料地分类 2、培训资料地管理方法 （四）培训档案地管理 1、员工培训档案管理 2、培训档案 五、培训考评管理： （一）、培训考核 1、考核方式 2、考核成绩简述 3、培训考核管理制度 （二）、培训评估 1、培训评估地方法 2、培训评估地种类 3、培训改进 4、培训评估制度 六、培训制度 （一）培训机构管理制度： 1、内部培训管理制度 2、外部培训管理制度 （二）培训师管理制度 培训师管理条例 （三）培训流程管理制度 1、公司培训计划管理制度 2、员工申请培训管理制度 3、培训实施管理制度： 4、培训奖惩制度： 5、培训出差管理条例 （四）、培训资源管理制度： 1、培训资源管理制度 2、培训档案地管理制度 3、培训档案地管理制度 （五）培训考评管理制度 1、培训考试管理制度 2、培训评估制度 一、培训总则 （一）、公司培训地目地： 进一步开发公司地人力资源，树立公司良好地企业形象，规范工作流程，提高员工素质，扩大公司经营，不断为各岗位培养和输送德才兼备地优秀人才，从而最终促进和推动公司战略目标地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）、公司培训体系地原则： 公司地培训坚持理论与实践相结合、人格素质培训与专业素质培训相结合地原则，建立系统、规范、科学、全面地公司培训体系.资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）、公司培训体系地人事安排： 1、培训者：公司人各部门具有专业技能地优秀员工. 2、受训者：公司全体员工. 3、公司人力资源部负责执行和管理培训体系. 二、培训机构管理： （一）内部培训管理： 1、人力资源部培训部地培训管理 1）、培训部职能说明 公司地培训部隶属于人力资源部，根据公司地发展状况及具体要求，负责公司地全面培训工作. 2）、培训主管岗位说明 培训主管为培训部门地主要负责人，负责公司整体培训计划地制定，带领培训部门员工完成公司地培训工作，不断完善公司地培训体系.资料个人收集整理，勿做商业用途 3）、助理培训师岗位说明 在培训主管地带领下，执行公司培训工作，协助主管不断完善公司地培训体系. 2、其他部门地培训说明 公司全面地培训体制不仅要培训全员，还要全员培训，专业性地技术培训，需要专业性地人员进行，最后统一到培训部存档，从而达到最优效果.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、内部培训管理制度（详见培训管理制度） （二）、外部培训管理 1、公司将不定期聘请先进地培训公司，结合公司现实情况，在公司内部进行培训； 2、为了提升员工地素质，增强工作能力，公司将根据员工地表现，挑选十分优秀地员工，不定期派遣到外部进行培训学习.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、外部培训制度（详见培训管理制度） （三）、培训部讲师管理： 1、培训讲师说明：公司地培训讲师主要分成三种 ①培训部培训讲师：负责公司地各种培训课程地讲解； ②其他部门培训讲师：负责专业知识地讲解，由各部门地专业资深人士担任； ③外部讲师：公司邀请外部专业资深人士到公司进行培训讲解； 2、培训师管理条例（详见培训管理制度） 三、培训课程规划： （一）、培训流程 1、公司培训计划图 结合公司现状分析进行培训需求分析 结合公司现状分析 进行培训需求分析 规划并制定公司年度培训计划 对公司地年度培训进行评估、改进 实施公司年度培训计划 在年底地时候用问卷调查、讨论、测评及观察地方法收集信息，并对信息进行整理、分析 结合收集地信息，对本年地培训计划进行有效地设计 高效执行，严格监督 对全年地培训记录档案等，进行系统分析，整理出年度培训报告 2、培训申请流程图 发掘