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◎本刊特稿 SHANGHAI
JOURNALISM REVIEW
融合型媒体组织的探索
——以上海广播电视台融媒体中心为例
■ 吕 楠
【本文提要】重构融合型媒体组织是媒体融合转型的关键环节。本文以上海广播电
视台融媒体中心为例,试图以描述性研究为主的方式呈现该中心成立一年来如何进
行主动适应性的融合。本文以深度访谈为研究方法,揭示了融媒体中心围绕新闻生
产的组织架构和生产流程特征,并探讨了媒体转型中的新的产品形态、商业模式的
趋势。
【关键词】媒体融合 新闻生产 组织架构 流程再造 【中图分类号】G211
纸的“断崖式”下滑尚未见底,学者已经提出警告,报业的今天就是电视业
报的明天。
这恐怕并非危言耸听。一份覆盖全球 26 个国家的研究报告表明,半数以上的
受访者使用智能手机获得新闻, 而国内的一份调查也显示,54.9% 的新媒体用户
通过移动设备应用获取新闻,通过电视获取新闻的仅为 13.5%。 在传统媒体时代“唯
我独尊”的电视节目播出的时间区隔、地域区隔和频道资源区隔在互联网时代全部
消失了。观众的渠道选择更多、卷入度更强、消费模式更加碎片化。
在新媒体技术的冲击下,以媒体融合的改革来应对危机,已经成为国内外传媒
上海外国语大学新闻传播学院讲师。感谢上海广播电视台融媒体中心陆薇薇、刘江贤对本调研的大力
吕 楠/
协助。感谢复旦大学新闻学院陆晔教授提供的学术指导。
54 |2017 NO.06(总第412期)
SHANGHAI ◎本刊特稿
JOURNALISM REVIEW
业的共同选择。 “中央厨房”作为媒体融合龙头工程。
媒体融合有多个层面,按照 Kolodzy 的说 本文选取的研究样本——上海广播电视台
法, 包括 :技术融合,重点关注媒介技术的发 融媒体中心,正是在这样的背景下组建成立的。
展和数字化 ;经济融合,关注媒介融合对于媒 2016 年 6 月 7 日,上海广播电视台通过整合原
介经济的影响 ;新闻操作融合,关注新闻从业 电视新闻中心、曾作为 SMG 独立子公司的看看
者工作和角色的融合、新闻业的整体形态以及 新闻网和上海电视台外语频道,成立融媒体中
整个传统媒体到新媒体的转变。有学者进一步 心。融媒体中心的内容首先覆盖传统电视媒体
指出,如果没有配套的“新闻性融合(Journalistic 渠道(上海电视台新闻综合频道和东方卫视的
Convergence)”, 单纯的技术层面融合几乎没有 多档电视新闻),同时以新上线的看看新闻客户
意 义。 而 传 媒 经 济 学 家 端作为新媒体内容产品主
Picard 则 指 出, 今 天 新 闻 要 发 布 平 台, 并 为 上 海 文
生产所面临的根本性挑战
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