深圳万科-6120-项目获取文档.docVIP

公司 万科企业股份有限公司（深圳万科） 流程 投资 子流程 项目获取 子流程参考号# SZ-IN-B 修正日期 制作人 复核人 19 庄剑文 流程总述 本流程适用于除公司并购外的所有新项目。本流程描述了新项目发展（公开土地获取、交易鉴证）方案在审批与执行、职责划分等环节的控制，实施这些控制的目的是为了保证集团投资策略在区域和深圳公司的贯彻落实，以获取更多新项目，提高新项目决策和运营效率，有效控制相应的投资风险。 业务及相关系统介绍 新项目发展决策工作必须上报集团新项目决策平台进行管理。 组织结构 本流程主要涉及组织机构： 深圳公司项目发展部及其他各专业部门，负责搜集项目信息编制立项报告、可行性研究报告、参加招拍挂等获取行动； 区域新项目决策小组、集团运营线各部门对项目进行立项以及决策评审； 集团资金管理中心：项目地价款支付的审批、办理付款。 流程描述 2.1 新项目初始信息及立项管理 2.2项目可行性研究及决策管理 2.3项目获取管理 2.4付款及入账 2.5项目跟进评估 2.6管理费收入 2.1新项目初始信息及立项管理 深圳公司的项目发展部获得项目土地供应信息后，组织各专业部门及深圳公司主管项目发展的负责人现场踏勘，进行土地属性调查；针对项目地块进行基础信息收集及研究，重点收集项目配套设施、交通条件、环境景观条件、城市角色的信息，并将信息内容在《城市地图》的工作内