深圳万科-6110-股权投资文档.docVIP

公司 万科企业股份有限公司(深圳万科) 流程 投资 子流程 股权投资 子流程参考号# SZ-IN-A 修正日期 制作人 审批人 19 庄剑文 流程总述 本流程适用于集团内以受让标的公司股权、受让在建工程为主要交易形式，以获取新项目为主要目的的并购业务。本流程描述了股权投资（并购）的方案审批与执行、职责划分等相关控制活动，这些控制活动的目的是为了适应新项目发展的变化，保证集团投资策略的贯彻执行，同时有效的控制投资风险,并规范集团总部运营线、深圳公司在股权收购和兼并过程中工作程序及内容。 业务及相关系统介绍 新项目发展决策工作通过集团新项目决策平台或出于保密原则的考虑以邮件形式进行管理。 组织结构 本流程涉及的主要组织机构： 项目并购工作小组：负责搜集项目信息编制立项报告、进行尽职调查与合作方协议谈判，编制项目可行性研究报告； 集团运营线：包括集团企划部、集团资金管理中心和集团财务管理部，负责对项目进行立项以及决策评审； 集团资金管理中心：负责项目并购款支付的审批、办理付款。 集团人力资源部、集团客户服务中心：分别对人力资源解决方案、客服解决方案进行评审。 流程描述 2.1信息收集及初始阶段 2.2立项阶段 2.3尽职调查阶段 2.4协议谈判及决策阶段 2.5 协议签署及整合阶段 2.6 付款及帐务处理 2.1信息收集及初始阶段 深圳公司项目发展部人员获