河南中医学院人文学院管理学课件第二章 计划与决策.pptVIP

网络计划法 目标管理（MBO） 目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的。 目标管理的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。 目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方法，而不单是计划或目标的设定方法。 目标管理程序 目标制定 目标展开 目标实施 总 结 目标成果评价 组织目标 事业部目标 部门目标 个人目标 目标的分解 * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 计划与决策 导入案例 某有色贸易公司是一家进出口集团公司控股的下属公司，专门从事有色金属的进出口业务。为扩大业务领域，该公司的铜矿进出口业务部打算通过招投标方式参与某重点公路工程的沥青进口采购工作。经过艰苦努力，该业务部的招标方案和另外几家公司的招标方案同时中标，分配给该公司的大致是2000万人民币左右的沥青供应任务，资金通过银行贷款能够解决，这一业务可使公司获利60万元。这一方案提交董事会讨论时由于资金需要量大、收回投资周期长风险大（待工程验收合格期满后才能收回货款）而被否决。方案被否决后，从事这项工作的员工积极性受到重创，情绪低落；因中标而不做,其信誉在公路工程中受到损害，以后想再进入公路工程建设项目的可能性极小；此外还损失了参与投标而交的28.9万元押金（这28.9万元押金最后以新产品开发费入账）。 （1）该董事会的决策是否正确？为什么？ （2）该案例给你什么启示？ 本