湖南城市学院项目管理课件 项目费用管理.pptVIP

项目费用管理 费用管理的一般程序 资源计划 确定完成项目的活动需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量 费用估算 估算完成项目各活动所需要资源的费用 费用计划 将总费用估算根据工作分解结构分配到各工作单元上去 费用控制 在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施 费用管理职能 投资决策 主要是指建设项目出资人在充分调查和评估的基础上，做出建设项目投资决策。 投资计划 是指在建设项目实施过程中以工程设计概算（预算）和工程进度计划为基础，对建设项目的资金投入作为最优化的总体计划安排和编制期间计划。 费用控制 是执行投资决策和投资计划的过程。（一个动态的变化的过程） 费用控制的基本内容 建立健全投资费用管理和控制体系。 在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、资源配置方案和施工方案，采取科学的方法和有效的措施，随时纠正建设项目实施过程中出现的偏差。 将建设项目投资控制在审定的投资计划限额（目标）之内，确定建设项目的质量、工期和费用控制按照既定目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。 费用管理的本质及原则 本质 在项目建设过程中，为达到预期的质量、工期和费用控制目标，必须从建设项目投资决策到项目竣工投产，对建设项目投资中固定资产投资（工程总造价）实行全过程、全方位的有效控制。 基本原则 在保证建设项目功能目