华北电力大学工程项目管理课件8.工程项目合同管理.pptVIP

工程项目管理精品课程组 * ※ ：在后面进一步解释 工程项目合同管理 工程项目管理精品课程组 第一节 工程项目采购规划 第二节 工程项目招投标管理 第三节 工程项目合同管理 第一节 工程项目采购规划 主要内容： ?采购 ?采购原则 ?采购方式 ?采购与招投标 ?采购规划依据 ?采购规划的技术和工具 ?采购规划结果——采购计划 ? 采购： 从系统外部获得货物、土建工程和服务等的完整的采 办过程即为采购。 ? 采购方式：招标采购--- 公开招标；邀请招标 　　　　　　　　　　　　 协商议标 非招标采购---询价采购;直接采购 定向采购 ? 采购与招投标 《招标投标法》规定了有些项目必须通过招标来采购 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备、材料等。 ? 采购规划依据： 范围说明；产品说明；采购活动所需资源；市场状况；其他计划结果；制约条件和基本假设。 ? 采购原则 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承