建设精英团队.pptVIP

创建精英团队你准备好了？ 如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友？ 身为一个团队领导者，你不仅要有“摘星”的远大目标，还要有鼓励成员团结一致的能力. 人们将渐渐只愿追随有诚意也有能力，且能满足其需求的领导者，恐惧与社会地位已非收买人心的利器。 ——全新的领导模式 领导者必备且最令人赞赏的特质 诚实 87% 心胸宽阔 38% 前瞻性 67% 想像力 32% 身为一个成功的领导者，你应该…… 为团队表现负责 不矫揉造作 制定一个能激励你与团队成员的导引式目标 锲而不舍地追求导引式目标 拓展自我表达能力 倾听你内心的声音 向能帮助你的人学习 努力实现你最关切的事物 不把成败归处于外力，亦不独占功劳或责任 未来的团队将会是一个不讲究等级与长幼顺序的暂时性复杂组织。 如何召开具有启发性的团队会议？ ——团队会议就是团队的心脏——开会是企业团队最明显的合作举动——团队会议必须充满创意而且活泼生动 成功的会议要请团队成员帮忙 询问他们对团队会议的看法 有没有什么方法能让团队会议更加生动？ 要怎么做才能使团队会议更具创意与生产力？ 会议议题设定 明示议题内的每一个项目 明示每一个项目的讨论时间有多长 明示每一个项目的提案人 议题讨论刚开始时，应该进行简单且简短的项目 然后再讨论比较困难的项目 最后才是讨论简要或纯属提供资讯的项目 会议记录的内容 主题 行动 负责人 时间 团队会议的检验——应该注意的几个项目 会议目的——团队成员是否清楚会议目的？ 相关性——会议讨论内容是否与问题息息相关？ 时间分配——开会时是否能有效利用时间？ 参与程度——以什么态度面对他人贡献？ 容忍度——是否具有接纳各种意见的包容心？ 坦诚度——是否愿意说出真心话？ 使命感——是否具有高度责任心？ 如何做团队简报 简报就是沟通 既然是做简报，就应该简单明了 做一场好简报的5P因素 准备（Preparation）：包括资料、听众可能会有的需求、协助做报告的道具与事前练习 目的（Purpose）：明确了解自己的目标 出席（Presence）：人到心到 热情（Passion）：要有使命感 个性（Personality）:发挥你特殊的人格魅力 如何制定团队目标 具备伸展性 可测量性 众望所归 做记录 时间限制 伸展性目标 面对挑战 激励众人 制造可以控制的危机 激发众人创意性的内在资源 可测量性——明确、不模棱两可的目标 众望所归——能够获得认可的目标 做记录——把目标内容记录下来 时间限制——目标必须有时间限制，没有时间限制的目标，充其量只是个希望。 如何激励团队发展 团队生命周期的六个阶段 开始阶段 团队开张——帮助大家相互认识 认识你真好——团队的“认识你”活动能够帮助团队成员建立信赖感 摸索阶段 标准——摸索阶段的团队领导者应 该帮助团队制定工作标准 稳定阶段 团队已经有明确的行事标准 团队成员对未来的目标以及如何达成目标，也有比较清楚的认识 挣扎阶段 ——集中团队的注意力 ——固定奖赏或回馈团队成员 ——探察团队成员热情是否开始削减 ——安排时间从事非工作性的享乐或放松活动 ——鼓励大家担负起更大的责任 成功阶段 ——需要所有的人都发挥出自己的潜力 ——团队光是胜任工作还不够，重要的是要能超越挣扎阶段与克服困难 终止阶段 ——承认并处理团队成员对于结束团队的感受 ——庆祝或为团队正式划下句号 如何检查团队进展 团队检查 团队领导者应该问团队成员：“我该怎么帮你们表现得更好？” 团队成员应该问团队领导者：“我们该如何协助你更有效率？” 整个团队必须自问：“我们该如何共同获得最佳成果？” 团队检查的FORCE5元素 有趣（Fun） 公开（Open） 定期（Regular） 富有挑战性（Challenging） 充满活力（Energising） ACE团队——王牌团队的三大阶段 联合阶段 ——联合阶段团队是团队迈向成功的第一站 ——一个联合度高的团队，就是一个敏锐的组织 ——在联合阶段的团队中，一定会有支持性的人际关系，也就是众人以各种方式助人一臂之力 创造阶段 ——容许性的鼓励：以正面开放的心胸包容接纳新意 ——创造性的活力：不在乎破坏现状，勇于探讨如何才能好上加好 ——人尽其才：具有高度创意的团队，懂得如何人尽其才 探索阶段 ——探索阶段的团队会展现冒险精神、成长与发现，以及全心全意的赞许 ——你会看到团队成员不断鞭策自己超越自身极限，并自问“如何才能好上加好” ——能带动源源不绝的活力 领导者发掘团队成员潜力的方法 共同分享远景与价值 评价团队成员 适时反馈或赞许 尽量不要批评 强化创造力 拓展团队成员的能力 管理控制团队成员的热情 如何赋予团队中的每个人肯定的价