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沙盘erp制定年度计划 　　ERP沙盘协会建设计划书　　一、协会组织结构及其职责　　会长：1、全面主持协会各项工作，统筹、协调整个协会的工作　　2、主持各部负责人会议，布置工作任务，安排各部工作　　3、定期向管理协会的老师以及副主席汇报工作　　4、负责协会内部建设，督促各部工作的实施　　5、撰写协会工作计划、总结以及活动策划，统计量化　　副会：1、协助会长开展日常工作，处理其他日常事务　　2、分管协会各部的工作，协调各部开展工作　　3、向会长汇报工作；会长不在职位时，有代理会长职务的职能各部长：1、教授并监督协会内部会员的训练情况　　2、为会员解决训练中出现的问题，提供相应的指导并总结　　3、按时检查出勤情况，标注请假原因　　4、向副会长汇报工作　　各副部：1、协助部长完成本部内的工作　　2、加强与会员的交流，以方便工作的开展　　助教及实验室主管：1、在ERP选修课时，分配助教并做相关记录　　2、协会训练时，负责实验室的申请及实验室的管理　　财务及后勤主管：1、管理协会财务以及协会内部资金流动　　2、及时打印协会所需财务报表，宣传单等物品　　二、协会的组织文化　　1、创新：我们现在的主席团成员是全新的，是经过竞选而被挑选出来的，是优秀的，而且大部分人都是具有创新精神的。为了把我们的协会越办越好，我们要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓。我们要在教授沙盘知识以及训练方式上加以创新，以培养更多优秀的ERP对抗人才。　　2、协作：一个协会的振兴，不是由一个人实现的，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的；况且ERP对抗就是由一个个团队通过合作而实现的，因此，协作对于我们协会来说尤为重要。我们要创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，达到“1+1〉2”的目的。　　3、严谨：要建设一个优秀的协会，没有严谨的作风是办不到的。不仅是对协会工作的严谨，更是对ERP知识的严谨，是对会员负责，也是对我们自己负责。因此，在我们协会的组织文化中提倡一种严谨的工作作风。　　4、温情：这一点包括主席团成员之间的人际关系，也包括主席团成员与会员、与其他协会之间的人际关系。只有搞好人际关系，才能更加有利于工作的展开。　　三、协会的组织目标　　1、内部目标：success=calculate+careful+nomistake　　Calculate：在ERP对抗中，计算是必不可少的。年初要完成当年的预算，不仅要计算贷款的额度，长短贷的灵活运用也要在计算中有所体现,其次，还要计算所有者权益以制定本年度及下年度的发展策略。再次，原料及生产的相关计算也是必不可少的，根据生产计划的编排准确订购原材料与计算密不可分。　　Careful：不论是现金流，原材料及生产的计算还是生产计划的排布都需要细心。此外，市场分析与广告额也需要细心，根据产能以及对市场预测图的分析确定广告额。另外，选单、竟单、对信息的收集与处理都需要细心。　　Nomistake：在沙盘对抗中，每一步的前进都是建立在前一步的基础上。因此，不犯错这一点显得尤为重要，一步错，步步错。　　总而言之，计算、细心、不犯错是沙盘对抗成功的关键，也是我们协会内部训练的目标。我相信，以此为目标定会培养出优秀的沙盘对抗人才！　　2、外部目标：与其他协会搞好关系，尽量参与协会之间的活动，增强协会与协会之间的交流。互利互惠，相互促进，共同发展。　　四、协会的制度　　1、开会制度：每个月一次会员大会，每两周一次协会内各部会议。会员不得迟到早退，必须在规定时间内到达会场，每次都要签到，请假必须说明原因并递交假条，迟到三次的会员将被直接退出协会。　　2、经费制度：协会内部会费由财务及后勤主管管理，全体协会主席团成员　　监督，各项财务支出必须详细列表，并附上发票；每个月检查核实一次账目，确保财务公开透明。　　3、奖惩制度：每次协会全体大会，嘉奖优秀会员，并对表现较差的会员以批评警告。　　4、人员管理：加入协会时交纳会费，填写个人档案并上交，由协会统一管理；加入协会后，各部进行干事竞选，选出合适的干事，并将会员分组；退会时递交退会申请书，经审核允许退会。　　五、协会改进　　为了让我们的协会保持活力，不断发展壮大，故将协会改进列为协会建设的一个方面。今后要在实践中不断积累经验，发现协会建设中的不足之处，并加以改进。　　管理学院ERP沙盘协会　　目录　　一、　　二、　　三、　　四、摘要...........................................................................................................1公司现状..........................