《如何管理现金流》.pptVIP

如何管理现金流;一、教学内容;二、教学内容;案例：发放案例练习;如何管理现金流;现金周转周期是指从购买材料、支付现金开始到产品销售收回现金的时间，其中包括应收账款时间，存货周期时间和应付账款时间。 可见：现金周期=应收账款时间+存货周转时间-应付账款时间 ;管理好现金流应从两个方面入手;现代广义的现金流管理内容：;现金流管理;6、员工工资、奖金尽量延期支付 工资：可设置在每月15日到25日之间发放上月1日-30日的工资，这样员工工资可以有半个月或25天的延迟，这笔钱可投入运营，相当于25天的无息贷款。 奖金：一般可以占到员工年薪的20%-50%可以按季度、年度统一发放。 7、不要接超过公司生产能力15%以上的大单 大单砸来利润可观诱惑多多，但要考虑这张大饼是否大得足够噎死人，但也不要轻易丢掉大单。可考虑把部分订单转包给可靠的同业公司，这样风险??包出去了，吃到我们嘴里的饼才能更香甜、更容易消化。;总结