东南大学军事运筹学课件 统筹法在部 队管理中的运用.ppt

什么叫管理 管理就是决策。 管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动。 管理就是计划、组织、控制等活动过程。 管理就是策划、组织和控制一个组织或一组人的工作。 管理就是通过他人来完成工作。 管理就是指由专门机构和人员进行的控制人和组织的行为，使之趋向预定目标的技术、科学和活动。 管理就是管理者为使客观事物的存在和发展合乎一定的目的而采用相应的方式所进行的活动。 管理可以归结为以下四个方面： 管理的基础是组织 管理的目的是实现组织目标 管理的实质是协调 管理的过程是动态的 所以，管理是科学性　　　与艺术性的完美结合 管理的主要职能有多种说法，传统的认为是计划、组织、协调、控制和指挥 现代一些学者，特别是军队的一些学者和管 　理者认为，管理主要是 　计划、组织、领导和控制四个方面 各级管理者都要履行这些职能，所不同的是，各级所花费的时间不同 具体而言，统筹法的运用体现在管理过程的各个方面 一是计划安排工作时，要大量用到运筹学的方法，如预测、决策、规划论和统筹法等 管理的第二个职能：组织 　　 组织是指按照一定的目的建立起来的具有一定结构的社会群体。如企业、机关、学校和部队等 组织职能的关健是 组织结构的设计 设计的原则要求： 适度分工 统一指挥 结构稳定 精干高效　　 第四个职能是控制 * * 基层管理者 高层管理者 中层管理者 领导 51% 组织 24% 计划 15% 控制 10% 领导 36% 控制 13% 计划 18% 组织 33% 领导 22% 控制 14% 计划 28% 组织 36% 不同层次管理者每种职能的时间分布 决策层 协调层 执行层 操作层 组织编制按以下公式增长： 式中： K----需要增加的下属的人数 L----为官者的任职期 m----内耗的时间 n----被管理单位的数目 人数增加后，人们之间的相互关系进一步复杂化，扯皮的事会增多，内耗也就增大，更加要协调，于是就又要增加当官的。如此反复不已，机构不断膨胀，效率不断降低，呈恶性循环正反馈形式，人们称之为“帕金森效应”。 第三个职能是领导 有关领导，要说的东西很多，目前已经出版了多本领导科学方面的著作，其中军事领导学也即将出版第二版。 想说的一点，就是激励理论的运用。这里给大家介绍一下其中的需求层次论。 马斯洛需求层次 生理需求 安全需求 社会需求 尊重需求 自我实现 需 求 *