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活动公司计划书 　　某某某公司/企业策划书　　目录　　第一部分??????????????????公司基本概况公司基本情况公司概述公司核心价值观公司文化公司宗旨和目标未来发展计划　　第二分部分??????????????????公司管理公司结构图创业核心人员公司激励约束机制　　第三部分??????????????????市场和行业分析行业分析市场分析　　第四部分?????????????????????营销规划目标市场未来经营计划经营策略　　第五部分?????????????????????财务分析第一年财务假设投资说明成本与费用分析公司盈利能力分析　　第六部分????????????????????融资规划IPO方式并购参股公司转型风险控制　　第八部分????????????????????附件风险控制调查表　　第一部分公司基本情况　　公司基本情况：　　公司概述：公司核心价值观公司文化　　公司宗旨和目标　　未来发展计划　　初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤　　恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。　　中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时　　发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。　　后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩　　大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。　　惠民便利连锁股份有限责任公司　　第二部分公司管理　　(一)公司结构图　　公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门　　店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.　　第一阶段公司结构图(图1)　　1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任　　务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.　　.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.3.管理事务多时可由助理协助经理工作.　　该组织结构的优点:　　1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.　　2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.　　3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。　　随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.　　注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议　　制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.　　该组织结构的优点:　　直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.　　公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,　　即采用复合型连锁形式。　　旅游活动方案　　一、活动主题：　　XX相约XX，清凉一夏。　　二、活动目的：　　为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团结及友谊。三、活动宗旨：　　1、加强团队凝聚力与团队协作能力；　　2、激发职员参与公司各项活动的热情；　　3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉；　　4、休闲娱乐，缓解工作疲劳；　　四、活动项目：　　XX漂流，XX一天游　　五、活动时间：　　XX年月日　　六、参与范围：　　全体职员工　　七、主办部门：　　行政管理部　　八、协办单位：　　东莞市明珠旅行社　　九：活动安排：　　1、在东莞驶往XX的两个钟头的路程中，在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌；　　2、就地组织全体参与的娱乐活动，包括文艺节目表演、企业知识竞答；　　十：活动流程：　　1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持，全体同仁积极互动；　　2、首先到达XX景区后跟随导游游览美丽的湖光山色，欣赏青山夹着碧绿宁静的江水，仿佛沉静在美的画中，全身心的放松，感受这一刻的宁静吧。　　3、午餐后在导游的带领下来到XX漂流景区，依次先更换好衣服，在指定地点按顺序登车，前往漂流起点，经验票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣，在救生员指引下开